新任的单位一把手,如何看待主动靠近你并积极汇报的下属人员？( 二 ) _经验知识

文章插图
二、是非问题要警觉
（1）一般而言。主动积极进行汇报的应该是下属认为比较重要的问题。特别是事关企业经营、财务状况、人事变动、物资采购、安全隐患等往往都是汇报的重点。有些问题一刻也耽误不得。凡是能主动靠近并积极汇报这些问题的。一把手的初始印象都不会错。如果能在汇报问题的同时。提出有针对性的措施和建议。急一把手所急。想一把手所想。大多数一把手则会高看一眼。
（2）当然在主动靠近积极汇报的人中。谈到人与人之间是是非非的也占了较大的比例。虽然用不着“谈是非而色变” 。但是作为一把手对这类问题一定要引起高度警觉。一方面可能是出于公心。对于单位恶化的人际环境提示领导引起注意。并没有过多的个人恩怨和利益诉求；另一方面有的人则是善于摆弄是非。特别是与前任领导多有不和者。力图先入为主。给领导摆出有利于自己的人际关系龙门阵。对其他领导和周边同事品头论足。更有甚者极具贬低之词。现实职场中。往往并不是非此即彼、非黑即白。人际关系往往与工作交织在一起。到底孰是孰非。孰轻孰重。对一把手和下属的能力和人品确实都是个考验。因此对于是非问题。一把手要高度警觉。

文章插图
三、辩证看积极主动
（1）新任一把手。很重要的是较快的了解情况。抓住重点开展工作。形成凝聚力。这时下属能主动并积极地汇报工作。对工作的开展肯定会有促进作用。特别是关键部门、关键岗位能有更多的人积极主动地汇报做工作。则有利于一把手全面了解情况。分清轻重缓急。更好地进入工作状态。
（2）任何事情都有一个度的把握。作为下属积极主动汇报也是如此。从汇报的内容分析：如果汇报的不是以工作为重。而是个人恩怨、是是非非、小道消息等。处处以个人利益为第一位。甚至有人用多年积累的问题。给新领导出难题。企图来个下马威。从汇报的人员分析：并不是直接下属或当前急办事务。跨越级别。隔着锅台上炕的。虽然也是积极主动。则必须要客观理性分析。防止鱼龙混杂。浑水摸鱼。

文章插图
四、树立导向最重要
（1）新来的一把手与下属之间实际上是一个相互观察和相互了解的过程。一把手做出的反映更是今后的导向。如果领导不仅仅听好的一面。也诚心听取坏的一面；不仅仅听几个人的意见。也注意兼听则明；淡化个人恩怨、是是非非；鼓励事业为重、实话实说；摒弃虚假浮夸、个人吹捧；这样真正意义上积极主动的局面就会形成。说真话的越来越多。假意奉承的越来越少；关心工作的越来越多。搬弄是非的越来越少。
（2）新任一把手重在立规矩。沟通不仅需要热情。更需要制度支撑。只有疏通正式的沟通渠道。该急则急。该缓则缓；积极主动才能成为常态化的机制。变成下属自觉的工作态度。良好的开端是成功的一半。只有打牢沟通交流的基础。一把手和下属在企业发展的道路上实现双赢才能迈出坚实的一步。
以上结合自己的工作经历。谈了个人的实际感受。在现实职场中我们每个人既可能是上级。更多时候可能是下属。这个问题即是面对一把手的发问。也是对职场上更多朋友的诚心提示。因此值得我们每个人去认真思考。共同寻找更好的答案。
欢迎大家交流讨论。更多职场经验请关注〖宝华和您聊职场〗
其他观点：
一把手因为手握权力自带光环和磁场。不自然就会吸引下属靠近讨好。这是职场自然法则。很正常。堂堂一个一把手没人愿意靠近。那才不正常呢。
但是对于下属的靠近。是疏是近。是用是弃。个中尺寸如何把握。也最考验情商和能力。情商好的。有手段的。可以迅速利用这种状态树立威信、打开局面。为自己下一步开展工作奠定良好的基础。反之。极有可能让自己陷入困境。被各种势力所羁绊和利用。成为“无能领导”的代表。
那么。面对下属的靠近。到底该如何对待？
私以为。无非四个字：拉打结合。对于品质好。可以为己所用的下属。采用拉的政策。适当给予信任和重用。通过他们笼络一部分人。分化一部分人。籍此打开局面。树立工作作风。对于那些品质不可靠。或者把握不准。动机不纯的下属。他们的靠近有时更像是一种陷阱。表面上应付即可。该放弃就放弃。适当的时候。可以拿个别人来开刀。杀鸡骇猴也好。敲山震虎也罢。一出手就是雷霆之势。以此立威。不失为迅速掌握局面的一种好方式。