新上任的一把手 。对于某些人来说 。是工作上的救命稻草 。对于另外一些人来说 。又是一次新的“巴结”攻势的对象 。尽管是新上任 。但总归是一把手 。总不会让眼前那些主动靠近并积极汇报的人蒙蔽了双眼 。否则 。这一把手岂不是徒有虚名？!在新的一把手眼里 。主动靠近并积极汇报工作的人无外乎三种人 。
第一种：真心着急解决问题 。
一个组织中 。总有真心为公司着想的人 。也有敷衍了事混日子的人 。前者作为管理人员自然会因为上一任和新任一把手的交接断档耽搁下一些工作 。为了让工作能有延续性 。或为了让一些紧急又重要的事情得到及时解决 。自然在新一把手到任的时候 。匆匆忙忙去主动接触并积极汇报重要又紧急的事情（或者火烧眉毛的事情） 。生怕这些事情被耽搁 。而对公司产生不利的影响 。人的责任心有时候是天生的 。这种人对抗在肩上的责任异常重视、忐忑不安 。这些责任只要一天达不成 。就会天天寝食难安 。于是 。在新上任的一把手到来之时 。便会火急火燎地找他汇报情况 。目的是让自己承担的责任能够早日履行完毕 。当然 。也存在一些观望的人 。先揣摩新的一把手的做事风格 。再做下一步行动 。无奈又狡猾 。可以理解 。
第二种：势利之人乘机套近乎 。
人性之复杂想必大家心里都清楚 。有为肩上的责任而殚尽竭虑之人 。也有专门找机会巴结奉承之人 。后者在新上任的一把手到来之际 。也是火急火燎去汇报工作 。但其真正的目的并非真的为某项工作担忧而基于靠近新任一把手 。而是把向新上任的一把手汇报工作当做一次难得的“巴结”机会 。汇报是次要的 。献媚才是最重要的 。曾经到一家公司任职 。我八点到 。财务经理八点零一分就进入我的办公室 。貌似给我介绍公司的情况 。实则把公司里所有的管理干部“介绍”了个遍 。谁有责任心啦 。谁对工作不负责任啦 。谁和谁是亲戚啦 。谁和谁曾经有过过节啦 。谁经常迟到早退啦 。吧啦吧啦快到中午吃饭 。董事长推门进来对她说：你是闲得没事儿干吗？永远改不了的臭毛病 。回自己的办公室 。以后他不叫你 。不许你进他办公室 。事后董事长找我专门谈了她的情况：一个无孔不入的专营者 。告诫我别和这种势利之人走得太近 。问其为何还一直留着她 。董事长答：你知道的 。没办法啊 。我X税X税的把柄都在她手里呢 。这倒省了我许多调研工作 。这种人 。一把手要当心 。
第三种：试探 。
公司里最多的人 。不是以上两者的其中任何一种 。而是“骑墙派” 。大家谁也不愿意得罪人 。谁也不愿意与一把手走得近 。又谁也不愿意走得太远 。他们喜欢观望 。喜欢“知己知彼百战不殆” 。所以 。有大部分人主动靠近新的一把手并主动汇报工作 。就是想探一下一把手的口风 。了解一下新上任的一把手是喜欢咸的 。还是淡的 。喜欢直的 。还是弯的 。喜欢真才实学的 。还是口若悬河的......总之 。就是先探探路 。摸摸脾气 。然后在决定之后与一把手处事的方法 。有情可原 。谁让这个社会现在这么复杂呢！
小结：作为新上任的一把手 。对任何事情先不做任何结论 。毕竟不是孙 。一眼就能看明白 。对于积极汇报、积极靠近的人 。淡然处之 。兼听则明 。单凭积极汇报就判定他是“好人”还是“坏人”未免有些武断 。不过 。毕竟是一把手 。也不会贸然就凭此做出任何判断 。路遥知马力 。日久见人心 。相信一把手都不是吃素的 。只是 。如果这个一把手是首次当一把手 。眼睛要睁得更大一些 。毕竟 。“真心之人”和“势利小人”并没有写在脑门上 。识人 。是这个当口的第一要务 。千万别出错 。
其他观点：
常言道：先入为主 。按常理一把手往往都有自己的主见 。但是新到一个单位 。首先接触什么人 。听到什么话 。无疑会潜移默化地产生影响 。说不定“新官上任三把火”怎么烧、从哪烧就来自其中 。
一、听而不说细观察
（1）新任单位的一把手 。下属积极主动进行汇报 。是建立良好上下级关系的开端 。在这种交流中 。关键不在下属 。而在于听者 。倾听是交流的灵魂 。不管您是本系统调整 。还是不甚了解情况的空降兵 。此刻都应以接纳为基础 。采取积极、认真、关注的态度用心倾听 。
（2）在倾听的过程中 。除适当参与外 。应切忌轻易做出正确性判断 。急于下结论 。防止轻易打断和表现出厌烦情绪 。在倾听过程中 。可说可不说的 。少说或不说 。对于一把手而言 。并非说的越多越好 。有时点头比说话是更好的倾听方式 。
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