ERP软件系统有什么作用？ _经验知识

简单来说就是管理企业。给企业管理者提供管理方法落地的工具。

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你想。如果没有这个工具。干什么都要靠纸传播。靠打电话。靠经验。公司1两个人可以。人多了如何把指令执行下去。工作过程和工作结果需要记录。通过ERP可以提高协同率。数据共享。
员工的工作效率需要量化的工具来佐证。否则怎么衡量谁干得多谁干得少。谁的效率高。
总之ERP对于员工来说就是工作用的工具。类似于工作用的电脑。打印机复印机；对于老板而言就是决策工具和监督执行工具。
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ERP的核心是通过消除业务部门之间的障碍来帮助员工更有效地完成工作。提供全局。实时的数据视图。使公司能够主动解决问题并推动改进。提高财务与监管标准的合规性并降低风险。使核心业务操作自动化。例如潜在客户到收款。订单到履行以及采购到付款流程。通过提供一种计费和关系跟踪源来增强客户服务。

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所有ERP系统的主要特征是一个共享数据库。该数据库支持不同业务部门使用的多种功能。实际上。这意味着不同部门（例如。会计和销售部门）的员工可以依靠相同的信息来满足其特定需求。
ERP软件将这些各种功能集成到一个完整的系统中。以简化整个组织的流程和信息。
很高兴可以回答这个问题。关注我。不迷路。
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ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下。整合企业内部主要或所有的经营活动。包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块。以达到效率化经营的目标。ERP自90年代后期从美国传入。为我国的企业体制改革注入的新的活力。ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具。是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程。而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法。而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。1、销售：销售部门接客户采购计划。根据客户要求。查看是否有库存。有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门。要求安排生产；待成品机器完工后。即可给客户发货。2、生产：生产部门接销售部任务。向生产车间下达生产任务。可依据库存。向采购部门请购有关零部件。完工后。入库供销售部发货。3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况。向材料供应商采购料品。4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。5、财务：进行成本计算。经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准。是指建立在信息技术基础上。以提高企业资源效能为系统思想。为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP 。了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程。早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。到了90 年代,全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多的企业试用或购买了ERP 产品。但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展。ERP 在中国也进入广泛普及阶段。越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。然而。目前国内的ERP 应用并不尽如人意。就整体而言。我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大。能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解。同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践。从而导致企业ERP 选型错乱。实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品。使得ERP 市场鱼目混珠。更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。