聊一聊,你做库管的那些事？ _经验知识

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库管。更直白的说就是仓管吧！
我们公司是个厨具配件公司。老实说我也是经历过些事的。但在这个公司做仓管真的还让我觉得挺有挑战性的！
首先最大的问题就是盘点。凡是做仓管都得经历这样的事。按理说也没什么大不了的。但我们公司是每月都盘。而且盘点的结果直接与当月的工资挂钩。

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抽盘。一百五十项。六个小时的时间。九十分算及格没奖也没罚。往上便能奖。往下就是罚。而且奖和罚幅度还挺大的。盘到九十六分。能奖十四分。一分四十到八十。
盘点时。每一项。无论多还是少都算不合格。多一个少一个都不行。当然只有几克或者零点几克的东西会有一定的差异率。
然后就是帐。我们所有的单据。进或者出都是有专门的文员在做账。所以自己得经常去查账。盯紧自己的数量。因为一个文员管几个人的帐。她不可能每个人的都记得清清楚楚。而且她也只认单。有单就做。

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车间生产先由计划部开加工单。然后车间文员处根据加工单开生产领料单。再交给仓管领料。领料时交接很重要。车间经常会要补料。有时候你明明发够了。可他们就是不够。所以补的话自己的数就不够了。不补的话车间又没的做。很多的矛盾便由此而起。
再就是报损。报损要通过质检。先由车间将不良品交质检确定记录。车间再拿记录的表去仓库。仓管签字换货。再有质检去文员处开报损单。交上面的领导签字。由财务点数确认。按说这样也很好做。但怕就怕反反复复的报损。一款产品多种配件。几乎每种都会有不良。前面刚报损换过。不一会换的里面又有不良。又要换。每种配件都不同工位也就不同人做。明明一款产品。却要一堆人前前后后不停的来换。累。也烦。也繁琐。难控制数量！

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还有就是6S管理。产品的分类摆放。整洁有序是根本。还有帐物卡必须一致。每种产品都须有存卡。进出都要在存卡上登记。公司不时的6S检查。也是奖罚分明。盘点是没有存卡没有登记进出就算实物数量够也算不合格。
每天进进出出。单据。数量。全都要把控死。因为除了自己没有人会关心。
算了。还有许多里面的枝枝节节。说不完也说不清楚了。反正就是数量至上。盘点至上！
其他观点：
你好。我是拉拉爱。很高兴能与你探讨库管的日常工作。
我记得那是13年吧。我刚进入社会的第一份工作就是当了一个库管员。本来我是安排其他部门去的。不过公司刚好有一个库管员离职了。于是。主管就问我愿意去仓库上班不？就这样。我的第一份工作就当了仓管员。

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一开始。我以为仓管员是挺轻松的。在我想法里。一直以为就是发发物料就好了。结果。后面才明白当一个仓管员确实不是一件很轻松的事。不过。我也无悔。因为我觉得当仓库管理员学的东西还挺多的。
首先。想要当好一个合格的库管员。你首先要具备一个要素。那就是细心。是的。作为一个公司的核心部门。仓库在日常生产中起到举足轻重的作用。而一个库管员更是相当重要。平时公司生产所需的所有物料都由你来调控以及及时补充物料。从而保证整个公司的生产运作。
【聊一聊,你做库管的那些事？】

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而我的日常是这样的。早上上班开始核查没个物料是否足够保证生产。如果哪种物料缺少了或者库存不多了要及时上报给上层。然后再由采购部去采购。接着。下面员工按着生产任务上面所需的物料清单找到我仓库部分进行领取物料。而我们也会照着领料单给他们发放物料。当然。在发放物料的时候。每一步我们都得带着一份责任。必须做到细心。物料不能多发。也不能少发。因为物料发少了。下面生产线的产量就会变小。同样。如果发多了。就势必会造成一些浪费。所以。做仓库管理员的得谨记。做事要细心。