就生产型企业的岗位而言 。通常包括研发、生产、检测、销售、客服 。以及财务、行政人事和高管层等 。在销量环节根据规模不同 。又会细分为线上、线下和电销等 。每个岗位都有相应的岗位职责和技能要求 。
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40岁的员工 。由于工作年限长 。相对来说 。工作经验会丰富些 。但也要看在什么岗位 。是不是企业所想要的?
比如 。你在采购岗位 。与客户三下五除二就能就质量、价格和供应保障达成一致 。不错 。你的经验够丰富了吧!根据岗位要求 。你是要上缴供应商目录的 。即同一种原料的主供、备供一和备供二 。一目了然 。
但对于企业来说 。老板通常考量的是 。除了你 。其他人来做同样的工作 。会不会与你一样?如果会一样 。精明的老板 。为什么要多花工资呀!
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曾经有这样一个笑话 。就是一位工作了十年的员工 。有一天问老板“我的经验丰富 。你为什么不给加工资?” 。老板说 。“你是用一种技能工作了十年 。而不是经验丰富”…
员工涉及加薪和升职的问题 。一定要站在老板的角度考虑问题 。最能打动老板的莫过于 。同样的投入 。你所在部门的业绩明显优于同样的其他部门;或今年的业绩明显优于上一年;或同样的产出 。花的成本明显降低了 。
否则 。老板凭什么相信你的“经验丰富率能高”?
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老板关心的是投入和产出 。经常看的是财务报表 。折腾最多的是宏观方向和战略定位 。老板希望看到的是 。员工学习能力强 。富创新精神;凝聚力强 。有战斗力;企业文化好 。员工有未来 。即老板的战略意图能得到很好的贯彻执行 。
员工通常会更多的考虑自己的收入和岗位产出 。其实 。任何一家企业老板 。在掂量用不用某个员工时 。都会考虑其岗位创造的价值 。所以 。只要员工坚持学习 。掌握必要的岗位技能 。给老板用你的理由 。是不是你和老板都开心啊!
其他观点:
我有一个朋友四十多岁 。可以说算得上行业的精英人士 。他要想换一份工作简直轻而易举 。可以这样形容 。比方说他想要换工作 。一旦将想要换工作的信息传达出去 。一定会有很多人用人单位争着高薪评聘他 。他现在在某家用人单位担任高管职位 。很多用人单位依旧试图用高薪评聘他去上班 。同样是担任高管 。
他有两项重要的本事 。一是在用人行业内有交高的威望 。也就是所谓的口碑比较高;二是拥有超强的学习能力 。可以毫不客气的说他并不与时代脱轨 。90后懂得他全懂 。90后不懂的他也懂 。
正因为他的这两样本事 。才能让其一直站在行业的顶端 。
回到问题上来 。40岁的人 。与年轻的人相比工作经验丰富效率高 。为什么企业不用?如何破解?
相比很多朋友都听说过某几家知名企业裁员的方式 。一是三十岁以上的优先考虑裁员 。二是没有本事做不出多大贡献的优先裁员 。为什么几家知名企业在裁员上会有如此举动?
其实最直接的原因也就是年龄太大影响企业发展 。一是大多人思想陈旧跟不上时代发展的潮流 。二是大多人学习能力会下降 。一旦学习能力下降 。就不会给用人单位创造更高的价值 。容易原地踏步 。而辞退这类型的人 。则是为了更好的为用人单位发展着想 。可以引进新的人才 。
也就是说 。很多用人单位之所以会先裁40岁以上且经验丰富之人 。是因为在这些人当中 。很多学习能力下降 。思想跟不上时代发展节奏 。自然不利于用人单位发展 。他们要用年轻人 。年轻人更有挑战者 。更有追求 。思想相对超前 。更有干劲 。
因此 。想要破解这类型情况发生 。一定要做到以下几点:
一、做到行业的顶端人士
通常来说 。如果你能做到行业的顶端 。成为行业的顶端人士 。那么最终被淘汰的机率也就越小 。
也就是说 。你的名气越大 。选择用你的用人单位也就越多 。你的选择权也就越多 。
二、坚持学习 。跟上时代发展节奏
一定要坚持学习 。学习是进步的阶梯 。
对于年龄大的人来说 。一是年龄会间接性给其带来影响 。二是会很容易跟不上时代发展的节奏 。
这时 。就一定要学习 。只有学习才能跟得上潮流 。才能跟得上新生代的思想 。自然在做事的时候才不会因为思想落后而犯下错误 。
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