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VUCA时代,企业如何才能培养高端人才？

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VUCA是“不稳定” (Volatile)、“不确定”(Uncertain)、“复杂”(Complex)、“模糊”(Ambiguous)几个单词第一个字母的组合 。也读着“乌卡” 。
VUCA原本是一个军事用语 。是美国宾夕法尼亚陆军学院在20世纪90年代 。针对冷战结束后多边的世界格局带来的不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可的环境和变化状态而提出的一个概念 。
后来 。被战略性商业领袖们引用到已成为新常态的、混乱的和快速变化的商业环境之中 。并针对处于这种冲击和困扰状态中的企业组织的生存和发展以及对人才的新的标准和要求 。提出了新的思考 。
VUCA特点的形成 。根源于新科技、新技术力量的驱动 。政策的开放和市场个性多元化以及对传统模式的颠覆 。从而造成外部经济环境 。模式 。行业 。政策 。内部经营方式 。条件和纵向联合 。横向竞争等多方向 。多纬度的变动 。
这些“不稳定” “不确定” “复杂” “模糊”特点突显的同时 。也对VUCA时代的企业人才 。尤其是影响企业生死存亡的高端人才标准提出了新的要求 。将不再仅仅是“营运性、决策性、管理性、执行性的岗位性人才” 。而是具备以下几个特征的“市场性、学习性、颠覆性、战略性的跨界性人才”：
1、具备趋势的把控能力和战略眼光 。
2、具备全局观念和系统思维 。
【VUCA时代,企业如何才能培养高端人才？】3、具备行业的专业性和预见力 。
4、具备主动的应变能力和风险处置能力 。
5、具备对新兴事物的敏锐性、洞察力和快速反应能力 。
6、具备独立的市场把控、数据分析和承担决策后果的能力 。
7、具备良好的行业眼光、适应能力、综合素质和心态 。
8、 具备跨界能力和资源整合能力 。
9、 具备吸收新技术的学习能力和应付环境变化的挑战能力 。
谢谢邀请 。
其他观点：
VUCA是Volatility（易变性） 。Uncertainty（不确定性） 。Complexity（复杂性） 。Ambiguity（模糊性）的缩写 。更多的是指在此环境下 。管理越来越来越难 。毕竟管理的核心还是对人的管理 。
从人性角度来看 。这些特征是一直存在的 。并不是现在才有的 。而这些特征的“爆发”根本上还是社会的进步带来的必然结果 。
现今社会人们的物质条件得到了巨大的改善 。同时 。人们对精神层面的追求也就会愈加强烈 。《马斯洛需求层次理论》相信很多人都不陌生 。人的需求随着环境的变化而改变 。因此 。根据实际条件了解和分析人的诉求 。才是解决问题的根本方法 。
很多时候并不是因为人变了 。而是 。管理的思想和制度并没有跟上变化 。
企业的意识形态 。最终还是取决于企业那几个核心管理人员 。一个好的管理者会深刻理解什么叫审时度势 。知道应该与时俱进 。
在所谓的VUCA时代 。企业要想留住和培养骨干人才 。需要从以下几个方面着手：
1、从本我中跳出来 。企业不是一个人或几个人的 。而是所有企业员工的 。即便现在的上市企业（上市后就是公众企业了） 。也很难有几个能做到去本我化 。所以才有了很多“割韭菜”的现象；
2、制度是人定的 。不是一成不变的 。勇于否定过去的不科学、不合理的制度 。从业务需求和生产力需求出发 。重新塑造 。而不是坚持满足管理者的需求而制定；
3、建立以业务发展为核心的价值观体系 。尽一切可能剔除任人唯亲的朋党做法 。坚定任人唯贤的红线原则；
4、善于分享 。不能吃独食 。正所谓舍得之道的精髓 。
其他观点：
其实我觉得不管是什么企业 。他都应该抱着一个态度去招聘人才和培养人才 。那就是人才是培养出来的 。不是靠引进和挖来的 。你今天能把人才挖来 。明天他一样会走 。我在过期我就知道 。很多时候国企很不注重人才的培养 。从没有一个完整的体系或者是师傅带着 。自生自灭 。差不多就这样 。出了问题都是你的过 。审计还要查 。我以前在雀巢的时候 。某省的大区经理就是从卡夫过来的 。相同的行业但是行情和重点不一样 。一个是高端人群 。一个是大众人群 。卡夫的领导采用卡夫的模式管理 。最终的结果就是自己做的不好 。自己选择给自己降职 。
所以我们在面对人才的时候真的要从企业文化 。企业环境 。正确的方向去培养人才 。最后培养的人才才是自己的 。当然面对中国这种曾经被封建统治统治了很长时间的国家 。我们也应该关注人际交往 。有时候光有能力是不够的 。

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