融资战略规划的制定可分为不同的阶段实施 ， 工作目标和方法因为处于不同阶段而有所差异 。
主要就是提交融资营运活动基本构成的框架 ， 包括融资的目的 ， 程序 ， 进度等环节 ， 主要就是达到企业或项目的融资运营机构或成员对融资活动有充分的认识 ， 并在方案的准备与设计过程中 ， 形成统一的价值观念、共同的工作方法 ， 一致的企业文化 。
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【融资战略规划应该如何实施？融资战略规划的制定是怎样的？】选择融资引进资金的方式、路径、合作模式等是决定融资成败的关键 ， 这是就与企业或项目价值市场的判断 ， 也要求企业或项目在于资本对话、对接时能够考虑资本方的利益和价值取向 。这种利益或价值取向一方面决定于资本方的盈利模式或习惯 ， 另一方面也会反映资本运营团队的投资观念以及对企业或项目的选择喜好 ， 同时不同的资本特性与资本进入项目与退出也会有不同的选择与设计 。
财务融资的投资者最基本的特点是资本进入后的安全保障要求 ， 以及资本可实现如期退出的市场和监管机制 。
财务融资的出资期限一般在3个月到18个月之间 ， 绝大多数在6-12个月 ， 超过一年期限的财务融资只是极少数的个别案例 ， 这也是财务融资的出资方对项目或企业占用资金和还款能力予以关注和评估的重要指标 。
而对于房地产项目的融资 ， 财务投资往往要求项目权属清洁 ， 无瑕疵 ， 特别是土地权属完整 ， 无抵押 ， 项目或项目公司无负债或或有债务 。财务融资的出资方对于房地产项目的融资期限回避其他行业要求的期限更为短暂 ， 一般少有达到12个月的时限 ， 实际上 ， 较多的案例在3-6个月 。因此 ， 在这些层面的归类分析 ， 房地产项目的财务融资基本上是短期过桥 。
而已当房地产项目资金退出较为困难时 ， 往往融资方将会失去整个项目的控制权甚至整个项目的财产权益 。这也是财务融资进入房地产项目时经常选择的最为简单的保障方式 ， 这也就说明 ， 一旦逾期还款 ， 财务融资的出资方已经完全对项目方的运作和经营能力失去信心 ， 并且很少会给项目方延缓或第二次的机会 ， 财务融资的出资方会全面掌控项目或资产 ， 并会通过自身的努力将项目资产变现退出 。这些都是房地产项目选择财务融资时必须予以了解和评估的 。
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