据悉,阿里已重启“来往”项目,是什么吸引阿里在社交路上屡战的？微信有危急感吗？ _经验知识

阿里的确已经重启来往。新的社交APP名为“Real如我” 。其目标定位是校园社交！题主这个问题里涉及到了两个问题。微信是否有危机感。以及为何阿里要继续社交之路。那么我下面就分别就这两个问题分开来说！
1、微信的危机感：
对任何一家思路正常的企业来说。他都会有危机感。否则真的会生于忧患。死于安乐。尤其是互联网这个行业。变化太快了。任何在新形势下不能调整自己的。就一定会倒下！就拿阿里来说。当微信杀入支付领域时。马云是有多慌。就因为其在移动互联网开局时起步慢了。还没拿到车票。结果竞争对手杀过来了。
所以。微信一定是有危机感的。但是这种危机感绝对不是阿里新推出一款社交APP所带来了。而是自身发展的瓶颈以及整个行业大趋势带来的。
【据悉,阿里已重启“来往”项目,是什么吸引阿里在社交路上屡战的？微信有危急感吗？】也正因为如此。微信这2年来才会不断的搞出自己的新东西来强化自己的护城河。小程序就是最好的例子。直接引爆了整个产业。近期微信版本的小调整升级。其实也都预示着微信对当前整个行业变化的看法。因此。微信自身的危机感始终存在。否则他就早完蛋了！
2、阿里为何频繁进军社交：
这个我觉得没啥好多说的。社交这盘大餐谁都想吃一口。吃不到肉喝点汤也成。毕竟这块是个大金矿啊。有了社交这块的支撑。阿里的电商大业还能继续扩充。现在电商的获客成本很高。如果有社交体系的帮忙。那么能让阿里获得很多低成本的流量导入。一句话。整个淘宝系就是巨大的流量吞噬者。而社交则是一个庞大的流量输出着。阿里需要更多的流量来支持其电商体系。
此外。阿里作为互联网一巨头。作为制衡竞争对手的手段。也必须得有自己的社交APP 。就犹如腾讯搞电商一样。虽然已在失败。但始终没有放弃。只是表面形式变了一下。放弃了亲自下场转而扶持小弟出马。
3、阿里这次能成吗？
我的判断是“Real如我”和以往一样。不会有太大的成功机会。大致理由我说一下。

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首先这个的产品是钉钉的团队推出的。交给钉钉来操刀。钉钉虽然很成功。但是不要忘了一点。钉钉针对的是企业用户。确切的说是针对的企业老板和管理者。因此其功能设定对用户是非常不友好的。是个员工就没人喜欢这玩意。因此。用钉钉的成功模式无法套用到新的社交APP上。而人往往又有做事的习惯路径。很容易将之前的经验灌输到新的事物上。这就很容易出偏差。
其次。“Real如我”针对的是校园社交。一个非常小范围的场合。但是这种校园社交真的是学生所需要的吗？我觉得未必。现在的校园诱惑已经够多的了。有了这种社交我怕是情况更糟糕。我觉得还是让校园更清静一些为好。让学生们安安静静的读书。不要有社交这类东西强行插进来闹事的为好。再有就是Real如我即便在校园流行了。在未必能冲击到微信。因为真的范围较窄。学生一毕业一出校园基本也就抛弃不用了。这点在很多校园类相关产品得到了验证。
综合而言。微信的危机感始终存在。不管有没有其他社交APP的问世。其次阿里一直向往社交根本的原因还是商业利益。有助于其整个版图。
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因此。我个人还是比较看好微信。并且希望两者能各有所长。
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强者的字典就没有过妥协。暂停只是阿里巴巴的缓冲期。来往重新启动是必然的。纵横看世界。谁掌握了社交主流几乎一直处于互联网永久不衰的企业。
2013年阿里巴巴重磅推出来往后发现用户无法沉淀。至今再次推出来往其实也是一种时机的尝试。为什么说是时机尝试。目前微信一直主宰着社交。不得不说用户粘性之强大。除了微信之外还存在陌陌。钉钉等社交细分市场。如果钉钉不是阿里巴巴的。我想钉钉终生目标也就耕耘好自己的一分三亩地。关键对于阿里巴巴这种巨头来说这一分三亩地始终成就不了社交的一片森林。在阿里巴巴眼里社交的整片森林才是自己的最高匹配。上面说的时机是群众对目前的社交出现了疲惫感。甚至是厌恶感。所以新的社交产品出来能否成功最关键是这个产品有没有让群众停留一年时间新鲜体验功能。