宿华辞去快手CEO一职,由程一笑接任,如何评价快手此次任职调整?( 二 )


另外一方面是社会责任和公益事业 。比如说教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等等 。张一鸣也希望能够更加深度地去参与 。
你看 。说到底 。张一鸣要干的活 。跟黄铮说的几乎一样 。就是:聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去 。突破现有的业务惯性去探索 。
他们都是嘴上说着去退休 。真实的确实去做更有价值的事 。本质就是为了探索下一个 10 年 。为公司的战略方向打前站 。给公司寻找下一个十年新的增长点 。
最后谈宿华
其实 。在我看来 。宿华退居董事长 。让程一笑担任 CEO。不仅仅是还权 。他和黄铮 。张一鸣还有同样的目的 。
我为什么提到还权呢?其实 。本质上快手的真正创始人是程一笑 。宿华是后来来的 。
程一笑来到具有“亚洲第一大小区”称呼的北京天通苑小区 。租了一个每月3500的两居室 。这个小区最多的住户就是东北人 。
他每天在屋子里编写程序 。饿了就来楼下买煎饼果子填饱肚子 。吃完继续工作 。
不负期待 。历经半年的研究 。程一笑成功的设计出了一款动图生成工具——GIF快手 。
他自己出镜 。拍摄了许多自己的大头照片 。制作成幽默搞怪的动图发布到人人网、微博等平台上 。成功的吸引到了一波关注度 。
晨兴资本的张斐在偶然之下接触到了GIF快手 。发现了程一笑的潜质 。于是毅然投资了200万帮助程一笑 。
在有了第一笔资金后 。程一笑想到一个人运营软件并非是长久之计 。思前想后便找来了自己曾经在惠普的同事杨远熙和老同学银鑫加入自己 。
于是 。快手最初的团队便形成了 。
GIF快手开始向短视频转型 。在互联网圈内逐渐变得小有名气 。但是程一笑这个时候却垂头丧气 。苦恼于找不到软件盈利的模式 。这样就无法公司就无法继续生存下去 。
命运总是眷顾努力的人 。冥冥之中 。上帝早已为他安排好了一个人与他见面 。
这个人就是宿华 。
你看 。宿华擅长的是什么?当快手找不到商业模式和盈利模式的时候 。技术人出身的程一笑 。认识到了宿华 。所以 。宿华是擅长的商业模式和盈利模式和公司的战略 。
这时候 。为什么让位给程一笑呢?原因可能就是:快手现阶段的商业模式和战略已经趋于成熟 。其实 。并不需要我多去管什么了?程一笑完全可以担任 CEO。把控公司的发展了 。
而我作为擅长商业思考和战略的人 。不再需要在公司运营上再去费心劳神了 。我也有更大的事情要做 。肯定也是要跟张一鸣 。黄铮一样 。去帮助公司寻找下一个十年的增长点 。
总结
对他们仨来说 。他们可以把公司无缝衔接地交给联合创办公司的同龄人 。因为他们彼此都知根知底 。他们同风雨 。共患难 。打赢了创业战 。他们根本不存在困扰老一辈企业家交接班人选上的子女、职业经理人问题 。
我发现接任这三家公司 CEO 的人 。不管是字节跳动的梁汝波 。还是拼多多的陈磊 。还是现在快手的程一笑 。他们以前都是技术出身的 。都做过技术总监 。所以 。这三家公司的商业模式都已经趋于成熟 。即使你们做技术出身 。依然可以很好的掌控公司了 。这时候退居幕后 。是非常放心的 。
对于他们来说 。卸任或许不能算是「激流勇退」 。更像是「闭关修炼」 。为企业寻找「第二曲线」 。
在张一鸣和黄峥 。宿华看来 。市场正在进入一个经济放慢、存量博弈的时期 。这个时期可能要持续10年 。在这期间 。再把自己的聪明才智放在原有方向上去缠斗是低效的 。那不如逃出下半场 。去赌10年后的下一场 。这也算是在挣脱一个时代级的内卷 。
刚看在朋友圈看到这么一段话:

宿华辞去快手CEO一职,由程一笑接任,如何评价快手此次任职调整?

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