到现在 。2021 年 。这一年当中 。这是第三位移动互联网时代发展起来的互联网公司巨头开始退居幕后了 。
先从黄铮说起
今年 3 月份 。拼多多黄峥在卸任CEO之后又进一步辞任董事长 。黄峥用了两个原因来解释自己为什么要辞任拼多多的董事长 。
第一个原因是为了拼多多好 。需要有人为拼多多做更长远的探索布局 。黄峥说：
行业竞争的日益激烈甚至异化 。让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的 。要改变就必须在更底层、更根本的问题上采取行动 。要在核心科技和其基础理论上寻找答案 。
什么意思呢？简单来讲就是互联网的竞争已经不再是资本驱逐下增长的时代了 。在增量市场转入存量市场的时代 。原来的 。传统的商业模式和竞争不足以支撑后期的长足发展了 。所以 。如果要确保它 10 年后的高速高质量发展 。那么有些探索现在已经是正当其时了 。我作为拼多多的创始人 。跳脱出来去摸一摸 10 年后路上的石头 。可能是比较适合的人选 。如果还能结合我自身的兴趣 。那就再好不过了 。
说到底 。黄铮退居幕后并不是真正的退休 。而是去探索下一个时代发展的新趋势和增长点了 。
第二个原因是为了给新的管理层更多机会 。黄峥说 。现在的拼多多正在从轻资产向重资产转型 。已经要在仓储、物流还有农货源头开始做投资布局了 。这些事情「改变了拼多多」 。
他如是说：
因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化 。也加速了拼多多内部业务和管理的迭代 。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台 。开始转重 。在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入 。新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长 。这既改变了拼多多 。更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者 。也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了 。
这句话怎么理解呢？也就是说拼多多现有的管理和转型 。可能并不适合我 。需要锻炼新一代的领导者了 。其实 。在我看来 。并不是不适合黄铮 。像这种级别的大佬 。什么能力没有？能够很快适应变化的 。其真正的目的就是想去探索下一个十年 。正好还可以在我年轻的时候 。锻炼新一代的领导者和年轻人 。万一干的不好 。我还能在指导 。提前培养接班人 。不可能等到他老到 80 岁再培养 。那时候就晚了 。等他老了 。再去培养 。万一出问题 。他也无能为力去拯救了 。
所以 。结合这两点 。说到底就是：一个创始人 。以长远的眼光来看待企业的发展 。目的就是想让企业在未来活的更久 。要想活的更久 。就必须做到这两点：
【宿华辞去快手CEO一职,由程一笑接任,如何评价快手此次任职调整？】再谈张一鸣
今年 5 月 20 日 。字节跳动创始人张一鸣宣布卸任字节跳动CEO 。要跟公司的管理事务分手 。
其实 。在去年 。张一鸣给自己定的年度OKR有三个：探索远景新战略 。研究组织和管理 。提升社会责任 。但一年下来他对自己的完成情况不太满意 。他说：
我决定卸任CEO的角色 。放下日常的管理工作 。作为公司创始人 。聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去 。
他为了论证这件事的必要性 。还举例子 。说他自己在毕业之后到字节创立之初 。这段时间自己是自学了很多东西 。思考了很多问题的 。比如说如何更有效地分发信息 。怎么把产品和技术结合 。怎么把公司当作一个产品来改进等等 。这些思考对后来创办和发展字节跳动都有很大的帮助 。
但2017年之后 。张一鸣认为自己花了大量的时间去听汇报总结 。做审批决策 。不太有时间去学习和更新自己的知识结构了 。他说自己在2017年之前还能够保持关注机器学习技术的新发展 。但近三年就没有太多学习了 。他在头条、西瓜视频上面收藏了很多专业的视频和文章 。但是也阅读得断断续续的 。进展很缓慢 。所以在技术讨论会上也很难跟上进展 。
这些让他下决心要调整状态 。要离开CEO的工作 。去相对专注学习知识 。系统地思考 。研究新事物 。动手尝试和体验 。他说要以十年为期限 。为公司创造更多可能 。为什么卸任了CEO反而能创造更多的可能呢？因为他仍然是字节跳动的董事长 。
在哪些方面创造可能呢？
一方面是未来的技术方向 。张一鸣举例子 。比如虚拟现实、生命科学、科学计算 。这些领域对人类生活的影响都已经出现曙光了 。他认为需要突破现有的业务惯性去探索 。
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