有什么方法可以避免公司销售员离职带走大量客户？( 二 ) _经验知识

（3）、触犯底线
做销售的人。时间长了都会非常精明。慢慢的就会发现一些“意外之财” 。比如。某公司汽车销售。如果客户不在店内上保险。他可以通过其他渠道联系保险业务员。为这个客户上保险。拿到返点。以后他会牵引部分客户不在店内上保险。自己去做这个业务。“赚外快”；或者给客户收取高额服务费。但是服务费部分近了自己腰包。这样的做法老板们屡禁不止。也是防不胜防。但是一经发现。肯定处理。
小结：被动离职的员工一般都是严重违反公司规章制度、或是触碰公司红线。利用职权为自己谋利。这类员工。一经发现。因立刻采取相应措施。避免带来更大损失。二、如何解决
1、适当加薪
因为薪酬主动离职的员工。老板应该对标同行业。同业务量的其他公司。给该员工增加薪资。不要舍不得。员工肯为你干。你自己业务能上的去。人家只要拿了自己该拿的。就不会有多话说。要让员工的收入和业务达成成正比。
2、制定合理目标

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因为销售政策离职的员工。应该针对每个销售员的能力。制定不同的考核目标。不能统一看齐。每个人能力是不一样的。要制定合理的、现实的目标。
3、公正处理团队内部问题
因为团队氛围离职的员工。领导首要反思自己。是否独断专行或者其他引起员工反感的原因。如果是自己的原因导致员工离职。那很可能接下来员工会接二连三的走。一切你“蝴蝶效应” 。最终导致老板对你不满。得不偿失。如果是因为团队内部氛围。那通常就是抢客户。作为领导或者老板。这个时候应该公平公正的处理这个问题。要知道业务最好也是公平竞争。不要为了业务不折手段。去抢自己的同事的客户。当然。如果你的同事拿不下这个客户。你拿下了那就另当别论。
4、打感情牌
必要的时候。可以和员工谈谈感情。人都是情感动物。在公司上班或多或少都对公司有一定感情。这个时候可以和员工打感情牌。把员工留下来。
5、分流客户
因为个人原因离职的员工。老板应该根据实际情况考虑是否让员工继续上班。但是不给他制定规定任务。因为如果一个优秀的销售员。手里的客户资源是最值钱的。他即使不在公司上班。还是会有客户主动联系。因为这样的人往往客户都很信赖。面对这样的情况。你可以让该员工有客户联系或者有业务的时候。让其他销售员协助完成。提成分成可以根据贡献度来分。这样该员工既保证了收入。也有了足够的时间。身为老板或领导也可以通过这种方式慢慢稀释该员工手中的客户。慢慢分流。
6、未雨绸缪
为了避免员工离职引起客户流失。公司在员工入职的时候就应该考虑到这个问题。