娜姐同意了 。所以从刚开始面试挑选人才一直到入职、观察期都要很用心 。
但是那次跟朋友交流以后娜姐直接先把我训斥了一顿 。嫌我坑她 。说什么“你明知道不交五险也行 。为什么忽悠我都给大家交上？”
我当时就被整蒙了 。一句话没说上来 。接下来就是劈头盖脸的一顿 。那是我第一次被娜姐呵斥 。我还一下子没反应过来 。让我重新该方案“凡是入职的新员工 。业务人员半年以后如果业绩表现得好交五险 。办公室人员过了试用期看表现决定交不交” 。
我回到办公室才反应过来 。这样做面试的时候不就得忽悠人家嘛？人家问的话我们公司是有还是没有呢？我总不能说表现 。那肯定没有人愿意入职的 。
但我还是先改之前的方案 。带着改好的方案一边汇报工作一边将这样做的风险说清楚 。因为我知道老板有一个习惯 。要是真出事肯定是我的责任 。
但是没说几句话 。老板说了两句话直接堵得我一句话也说不上来了：
“人家他们都是这么干的 。人家没事怎么到了我这里就这事那事了”
“要是真有什么事也是你的问题 。我找你来会给我解决问题的 。不是提出问题吓唬我的”
确实娜姐话的无懈可击 。我也不能辩解 。不能找借口 。
后来每一次娜姐的朋友来不用猜肯定接着找我 。每一次改制度、改方案我都得先被训斥一顿 。然后让我拿出笔记本记好到底应该怎么改 。
后来差不多过了3个月 。娜姐更厉害 。跟我说周六不准调休 。她找了做律师的表弟来给我补课 。从公司规章制度怎么做 。员工招聘风险的预防、员工离职怎么处理等等 。我一听是好事啊 。我的经验都是自己摸索的 。有一个专业的系统的教教我那不是好事嘛！
结果呢 。听了大半天我终于明白娜姐找表弟来的意图 。这么说吧：
1、将员工能约束的行为全部都加到严重违反公司规章制度中去 。因为表弟说员工严重违反公司规章制度辞退是不用给补偿金的 。这句话确实没错 。但是约束的行为都离谱了 。比如员工的业绩达不到多少 。比如迟到几次等等 。只要是娜姐想加的都加上 。而且表弟在一边一个劲的跟我说是合理的 。
文章插图
确实娜姐的表弟是律师不假 。但我也是正儿八经人力资源管理专业本科毕业的 。有一门课程就是关于法律的 。他说的那些明显的就是忽悠不动的人 。
2、教给我如何想办法辞退“三期”女员工或者干脆只招聘已婚生了两个小孩的女生 。另外就是业绩不好的、娜姐看不顺眼的员工该如何管理 。分三步：
入职签《自愿放弃缴纳五险的协议书》、《绩效考核协议书》、《员工违反公司规章制度协议书》等等 。我数了数一共是6份 。我印象中最深的一次是让一个业务签这些东西 。人家直接很无语 。说了一句话不好听的话 。我当时差点都哭了 。
员工签的《劳动合同》要空着不填 。等到什么时候用了再填必要的信息 。换句话说让员工签一份空白合同 。只让员工填写信息 。一式三份全部留到公司 。一份都不给员工 。
只要是娜姐说哪个员工要走人 。我就得去谈 。没有任何的补偿金必须要要走人 。因为这事 。那次有一个男员工直接在办公室闹了起来 。娜姐决定给我招一个领导 。要男的 。说我一个女孩子不顶事 。这样的阵仗压根处理不了 。
当时我最大的感觉就是委屈 。想辞职 。但是临近年底我就暂且忍了 。
那些小公司都不怕仲裁吗？怎么敢明目张胆地辞退员工、不交社保等？
1、周围环境的影响 。说白了就是身边人的影响
像我上家公司的老板身边的朋友都是跟她一样的小老板 。他们为了能节省成本就会想各种办法忽悠员工 。不给员工交五险 。或者自按照最低的基数来交 。或者很任性的将一些没有让他们满意的员工走人 。不给任何的补偿金 。
2、员工的维权意识比较低 。
像我接触的这些员工 。断断续续的真的辞退了不少 。其中大部分并不是能力欠缺 。而是老板看不顺眼或者觉得人家工资太高后悔了才让人家走的 。
这些人里边能够想到维权的少之又少 。所以才会让他们这么肆无忌惮 。
3、员工怕麻烦 。还不如直接再找份工作赶紧赚钱养家
我们职场人上班大部分都是为了养家糊口 。没有那么多的时间浪费 。更多的是会选择赶紧找下家不能耽误挣钱 。对之前的事情能忍得就忍了 。
给大家几点提醒 。职场人最容易忽视的地方 。关系到你的切身利益
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