之所以放弃年终奖也要在上家公司离职就是因为不想跟老板“同流合污” 。老板当律师的表弟是她的军师 。而我是老板的执行者 。从刚开始设计招聘什么样的员工到最后员工离职风险的把控 。从头到脚都要我参与 。对老板的心思了解得太清楚了 。
小环境、学历、格局决定老板的思维
上家公司的老板我们都习惯性地称呼她为娜姐 。因为她名字中有娜字 。她也不喜欢跟员工的远离拉得那么远 。所以从一开始就不让我们都称呼她赵总 。其实这一点也挺好的 。最起码名字上显得亲近一点 。但实际上老板对我们“更亲近” 。不是有这么一句话嘛“越是亲近的人越好坑” 。
说到娜姐我倒是也挺佩服她的胆量 。主要原因有二：
1、她是典型的富二代 。娘家是河南的 。初中的时候就不喜欢上学直接自作主张选择了做生意 。因为父母是做服装批发生意的 。她可以直接用家里免费的资源开店 。只有十岁的小姑娘自己开店 。确实需要勇气 。
后来年龄大一些开始接手父母亲批发生意 。不过老板的父母并不是退休 。而是让娜姐开发新市场 。所以来到了我们山东 。
一个人一出差就是二十多天 。不仅在市里最大的服装批发市场站稳了脚跟 。还将下边县城、镇上的那些大一些服装商场都拜访了一遍 。能合作的都签了合同 。由娜姐来供货 。
从刚开始单枪匹马到后来手底下几十个人一起干 。
2、找对象更有胆量：娜姐的老公是一个正儿八经名牌大学毕业的高材生 。具体哪个学校的我不知道 。就连面都没见过一次 。因为娜姐老公要忙其他的生意 。从来没在公司出现过 。听说还包了一个山头 。
说道娜姐追这个老公也挺有勇气的 。看中了也不废话 。直接问同不同意 。
虽然在公司没见过娜姐的老公 。但是我们经常见娜姐的朋友还有闺蜜 。而这些人全都是娜姐生意上的伙伴 。也可以说是资源 。
服装生意稳定以后15年开始娜姐着手小零食的生意 。用娜姐的话说“不喜欢服装批发的环境 。但是也不能放弃 。因为挣钱” 。但也想开一家公司专门做食品 。
娜姐身边的这些合作伙伴、朋友都几个共同点 。是娜姐从刚开始虚心跟我一起讨论如何做好公司人力资源工作 。到后来成了她的“一言堂”：
1、都是小公司的老板 。规模几十人的那种 。还有一个做得大一些的有十几家公司 。但都是小公司 。像我们公司我刚入职的时候只有二三十个人 。娜姐的意思很明确要多招人 。扩大公司规模 。不到一年的时间扩大到了一百多人 。其实每个月都是亏钱的 。基本上都考服装那边挣钱来支撑公司的发展 。
2、他们坐一起喝茶喝的不是茶 。而是“点子” 。
为啥这样说呢？
我刚来公司的时候就是看中老板是一个爱学习、爱上进的人 。她的书架上全是公司管理、人资资源管理还有法律相关的书籍 。而且面试的时候娜姐说的很明确我入职以后要多跟她一起学习、探讨如何做好公司的管理工作 。当时她说了这样一句话“我学历低 。很多事情不了解都是凭感觉做 。你来了是专业做人事工作的 。咱们一起学习成长 。”
这句话给人什么感觉？
我会得到重用
老板是一个虚心受教学习的人
这样的老板是有前途的 。
【那些小公司都不怕仲裁吗？怎么敢明目张胆地辞退员工、不交社保等？】但是入职3个月以后 。公司所有的制度、部门都构建得差不多了 。剩下的就是招人、完善 。
也是从那个时候开始娜姐的茶室每天都有朋友来 。从刚开始嘻嘻哈哈的我们都能听到声音 。到后来说话跟蚊子似的 。
然后每次她这些朋友走以后 。娜姐肯定会找我 。先是把我一顿呵斥 。然后给我安排布置任务 。按照她的意思来做一些方案 。我刚开始还傻傻的跟娜姐说这样做的风险 。这样做如何不对 。但是被批评的次数多了就明白了 。原来老板是“取了经”回来 。所以直接把我说我一愣一愣的 。放到一前她基本上什么都听我的 。
比如关于五险的问题 。刚开始哪有保险 。而且娜姐的意思很明确“我也不确实这些新员工到底能干多少天 。给他们交保险那么麻烦 。要是没干几天就走了还得办手续 。关键是没干几天的员工还没有给公司创造利润就花钱 。这钱花的不舒坦 。”
文章插图
为了能够让娜姐意识到这个问题的严重性 。我是这样做的方案：员工入职7天以后 。还没有过交保险的日期那就交上 。如果过了的话就下个月开始交 。前7天是我们的观察期 。
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