1.优势——机会(SO) 。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略 。是一种理想的战略模式 。当企业具有特定方面的优势 。而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时 。可以采取该战略 。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件 。配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件 。
2.劣势——机会(WO) 。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势 。使企业改劣势而获取优势的战略 。存在外部机会 。但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会 。可采取措施先克服这些劣势 。
3.劣势——威胁(WT) 。防御型战略是一种旨在减少内部劣势 。回避外部环境威胁的防御性战略 。当企业存在内忧外患时 。往往面临生存危机 。进行业务调整 。设法避开威胁和消除劣势 。
4.优势——威胁(ST) 。多种经营战略是指企业利用自身优势 。回避或减轻外部威胁所造成的影响 。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本 。给企业很大成本压力;同时材料供应紧张 。其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等 。但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力 。便可利用这些优势开发新工艺 。简化生产工艺过程 。提高原材料利用率 。从而降低材料消耗和生产成本 。另外 。开发新技术产品也是企业可选择的战略 。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施 。同时它可提高产品质量 。从而回避外部威胁影响 。
【什么是swot分析法？】通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向 。SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点 。值得注意的是 。有时几个不同的象限会出现相同的战略方向 。事实上 。企业在进行SWOT分析之后 。对于可选择的战略方向还要进行总结和梳理 。最终确定公司战略选择的主要方向 。
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