有领导力的 。有主导方向的必须占股60％以上 。必须有绝对话语权！合作必然会有碰撞和矛盾！
其他观点：
1.首先分析类型 。技术驱动？资源驱动？业务营销驱动？资金驱动？……
2.根据类型 。确定唯一的掌控者 。这个必须有 。合伙失败重要原因就是没人有绝对的话语权！
3.根据股东能提供的资源、能力或者资金分配股仅 。必须区分短期资源和长期资源！兼职者一律不得有股权！必须用其他方式兑现！
4.设计退出机制 。离开公司必须交出股份 。时价对等兑现！
5.预留股权池 。给后加入的牛人准备的 。也包括员工激励股权 。注意用期权分批成熟 。或者用干股 。只分红不投票！
6.签署合伙协议 。严禁同业竞争 。包括大股东！
7.知识产权规划布局 。商业秘密约定 。如果有必要 。这个内容要自己悟……
8.最重要一点 。不要被短期资源提供者牵伴终生！请神容易！送神难！
其他观点：
【朋友合伙办公司,股权如何分配？】一个公司要有一个号召力的人 。有一个领头人 。他必须要占公司得50%以上 。有话语权 。其余的合伙人各占20%或者25%
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