两人合伙创业,一人全额出资另外一个人负责所有管理,股份该如何分配？ _经验知识

文章插图
我也是一名连续创业者了。创立的公司也有3个。股权问题我也是算比较有经验。我来回答一下你这个问题。
合伙人不出资。错
你合伙人不出资。只是做管理。这个本身就有问题。如果是技术入股。或者资源入股。可以不出资。仅仅做管理。一分钱不出。这个是非常危险的信号。我的建议。不管多少。一定要出资。不要给合伙人感觉自己一点风险都没有。这样会导致他责任心丢失。而且CEO是首席运营官。不是首席行政官。你也在做事。那么你们两个人都是全职做。就不可能这么接近的比例。
股权比例要拉大
我不太认同前面的45% 55%这种比例。这是创业最不好的比例。要不你主导。你占67%以上。拥有公司绝对控制权。要不他做主导。你作为投资人。签订股权成熟期。锁定他未来3-5年的职业生涯。你占30%以下。让他占大股。
签订好协议
工商变更只是一个基本约束。这种情况一定要签好股权协议。他不出资。只出签。那么不可能一次性将股份给完。而且还有投票权。财务管理权都要约束清楚。不然后面闹矛盾的地方太多了。不过我还是希望能遇到你这种出钱还出力。还给不少股份的合伙人。
如果大家有什么疑问。可以评论告诉我。我言无不尽。所有关于创业的问题也可以交流。如果觉得我回答得有用。麻烦给个赞我。也可以关注我。我会分享更多创业案例和经验。

文章插图
其他观点：
两人合伙。股权分配原则

文章插图
1、必须有一个明确的领导者
一个团队必须要有一个明确的领导者。哪怕两个人关系极亲密。能力、级别、出资等相当。也应该分出主次。找出那个能够在创业遇到危难时刻担责任的人。否则就会出现案例中的情况。遇到问题没有人能做主。经常出现决策僵局。
那么团队领导者该如何确认呢？以下提供一个确认的方法（具体比例创业者自行微调）：
1）每个人均分100股权。A和B的股权就是100：100 。
2）召集人股权增加5% 。假设是A拉B入伙的。那么A的股权就可以增加5% 。A和B的股权就变为了105：100 。
3）提出创业点子增加5% 。假设A提出点子。那么A和B的股权就变为了110：100 。
4）迈出第一步增加5%-15% 。比如A已经申请了商标、专利。或者已经产生了一个早期的产品。增加10% 。A和B的股权就变为了120：100 。
5）公司CEO增加10%的股份。若A为公司CEO 。则A和B股权变为130：100 。
6）全职创业增加20% 。若A、B都是全职创业。A和B股权变为150：120 。
7.信誉和经验。增加50% 。假设A已经成功运营过类似项目。那么A和B股权为200：120 。
8）掌握很多社会资源。增加50% 。假设A有很多的资源。A和B股权变为250：120 。
9） A和B的最终股权比例是67.56%：32.43% 。分配比例比较理想。A对公司享有绝对控制权。

文章插图
2、要有调整机制
现在两个人一起创业。选出一个领导人后。谁也不知道他是否能够承担更大的责任。对公司做出更多的贡献。所以需要对团队领导人做一个动态股权调整机制。比如一个创始人说他有丰富地从业经验和社会资源。对公司的发展非常有利。那么当这些承诺兑现后。再把股权分给他。
根据创始人未来的贡献。能者居之。最大的调动创业者的积极性。
思考：两个人合伙创业。哪些是比较合理的股权架构？（多选）
A、50%：50%
B、65%：35%
C、70%：30%
D、80%：20%
E、98%：2%
答案：CD

文章插图
两人合伙创业。应避免的股权结构
1、均分：50%：50%
如案例中张姓兄弟的创业经历。股权均分容易造成决策僵局。
《公司法》规定。对于股东会的表决事项。多数须经二分之一以上表决权通过。但是在经营过程下中。要求所有股东对表决事项意见完全一致不现实。于是。僵局就出现了。这类均分或相互制衡的股权结构。投资者在选择的时候会非常谨慎。
2、博弈型：65%：35%
《公司法》第四十四条　股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议。以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。