海尔,格力,美的三家公司体量市场占有率都差不多,为什么海尔和其他两家市值有了差距？ _经验知识

首先这个问题问的似乎有些歧义。因为照我的理解是。海尔确实和格力美的两家的市值有差距。因为在市值上。海尔可以说是完全盖帽另两家的。原因的话。大致分为市场份额和业务收入构成两部分。

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不管是什么行业。市场份额都是企业发展的目标和影响企业发展的决定性因素。单看表面的市场情况。总的来说。这三家目前在市场占有率上相差不大。但是深入分析的话。就会发现格力的产品线比较单一。一句“好空调格力造”的口号。将格力完全禁锢在了空调这一单一领域。从后来董小姐开始造车、造手机也能看出。这些五花八门的新业务无一不是雷声大雨点小。在市场上并不卖座。空调原本算是格力的强项。但由于格力价格偏高太多。近几年又有些落后于智能家电领域。同样的质量。用户为什么不买更高端的品牌呢？

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而美的的研发是硬伤。每次新发产品总是让人心惊胆战。不禁感到疑惑“为什么这个技术在别家似曾见过？”本身又以小家电做头部引领。又贴牌。着实风险重重。相比较而言。海尔的产品品类是最为齐全的。以冰箱空三大件为主。又收购美国通用新西兰斐雪派克这一些在国际上的厨电大咖。在市场价格上有统帅、海尔、卡萨帝全价位通杀。用户怎么选都有的选。

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另外一点。海尔的市值超过另外两家。是有确切原因的。新闻里总是报道说“海尔为什么不是世界500强”、“海尔的营收低”等等。其实都是吃了海尔集团有两个业务中心的亏。海尔分为青岛海尔和海尔电器。以500强的事来说。总的收入是要并表计算的。并不是两个数字简单相加就是总的业务收入。这里面还有财务扣减的因素。至于并表后海尔集团总的业务收入。外界并不知晓。或许正是这个统计口径的原因。造成了海尔集团屡屡错失500强榜单。但是不同类型的企业本身对待各类排名的看法、重视程度也不同。排名都是虚的。实实在在把企业做好。做成有技术、有品牌的百年企业更为重要。从这个角度看。海尔的发展对中国企业确实更有借鉴意义。
其他观点：
提到家电企业。格力、美的、海尔是当仁不让的前三名。总会被大家拿来比较。也许此前大家固有的想法是格力空调第一。美的小家电优秀。海尔冰洗非常棒。但是随着智慧家居和5G时代的到来。企业各自的发展却呈现出不同的态势。尤其在19年年报和疫情后的一季报之后。竞争格局也出现了明显的分化。五一长假也没外出旅游。利用空余时间对几家企业重新梳理了一番。
一、战略篇
分析企业我喜欢先从战略方面看企业。看懂战略才能辨清方向。也能更容易发现企业本身的差异化战略和核心竞争力。从战略方面讲。其实这三家企业在进入工业互联网阶段之后各自的发展思路有共通的地方。但是也各有侧重。
先看格力。定位是“一家多元化、科技型的全球工业集团” 。产业覆盖空调、生活电器、高端装备、通信设备等四大领域。
美的。是一家覆盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、数字化业务四大业务板块的全球科技集团。
海尔。从事冰箱/冷柜、洗衣机、空调、热水器、厨电、小家电等智能家电产品与智慧家庭场景解决方案的研发、生产和销售。
在智能化家电的发展趋势下。三家企业均把旗下的家电设备向智能化方向演变。并且尽量覆盖全品类。从而达到全屋场景化定制的效果。同时。也都看到了工业互联网的前景。纷纷在此方面布局。格力发展高端装备。美的发展机器人、海尔侧重于智慧家庭场景。但参与到了工业互联网的标准制定与探索中。
具体来看。格力开始注重线上线下协同推进。把智能制造视为制造业发展的核心。把产品质量视为生命线。加快线上销售渠道。通过分销店铺实现扩张。与格力的注重产品与销售渠道变革不同。美的和海尔更注重场景化定制。强调多品类的协同销售。美的和海尔都通过自己专属APP（美的美居和海尔智家）为用户提供全屋家电的智能化管控。
美的是这样思考的：“实行全面数字化和全面智能化。美的的产品形态和业务价值链的形态就会发生翻天覆地的变化。美的从以硬件为主的公司转变为以数据驱动的创新型科技集团将迈进坚实步伐。我们将努力实现业务方法的改变。推动研、产、销变革。通过数字化工具和方法推动线上线下融合。推动去中心化和扁平化。我们将努力实现商业模式的改变。实现与用户直接沟通。直接联系。多频次交流。挖掘用户价值。从硬件思维转变为互联网思维。在新品类新模式上大胆尝试。国际布局逐渐清晰。期待日后的百花齐放” 。