常识5：利润表不能只看数字的增长，更要看增长的质量 ， 明白利润究竟从何而来 ， 能否长期保持
看利润表，不能只看利润，影响利润结果的其他项目比利润本身更有意义 。
此外 ， 看利润表不能只看数字的增长，更要看增长的质量，明白利润究竟从何而来，是否能长期保持 。
利润表的费用结构往往体现了企业的战略部署和资源配置 。高技术以及需要创新产品的企业 ， 研发费用会很高；正在开拓新市场的企业 ， 销售费用会提高很快；准备在现有市场基础上深入挖掘的企业，往往会提高员工的工资、福利和增加培训费用；企业如果进入衰退期，则会削减存货，停止招工，在萧条期，就要缩减管理费用，甚至裁减雇员 。
管理者如何管理利润表
利润水平反映了企业经营管理的效果或者说是盈利能力 。利润表经常被用来衡量企业管理者一段时期的工作表现，反映任期内的工作成绩 。
管理者 ， 以及想要成为管理者的人，都必须对利润表负责 ， 并学会管理利润表 。
读书要从头看到尾 ， 管理利润表正好相反，从利润开始规划，然后集中一切力量去实现它 。从管理者的角度看，在利润表里，越靠近利润的费用越容易控制，越靠近收入的项目越难
控制 。
企业的盈利状况低于期望时 ， 有几种办法可以提高盈利状况，进而改善利润表 。
【学会计的基本知识点总结 基础会计的基本知识点总结】常识6：企业要交税的利润额，和会计报表上的利润额不一定相等
企业有所得 ， 就要交所得税 。企业要缴纳的所得税费用 ， 计算公式是：
所得税费用=应纳税所得额×所得税税率
注意，应纳税所得额不一定与利润表中利润总额相等，可以比会计报表中的利润总额高或者是低 。
企业的所得税费用不是根据会计报表上的利润总额直接计算 。每年年度终了，会计要在会计利润的基础上 ， 依据税法进行纳税调整，重新得出应纳税所得额，从而计算出当年累计应当缴纳的所得税费用 。
企业所得税的法定基本税率为25% 。但是，符合国家优惠政策的企业，可以申请减按20%、15%、10%……的税率缴纳企业所得税 。
考考你：
为何财务部会严控餐费报销 ， 并提倡用差旅费等发票报销可报销费用？
常识7：现金流量表报告真金白银 ， 值得好好研究
资产负债表中的资产、负债、所有者权益，利润表中的利润，它们都是账面数据，是财务人员做账做出来的 。
而现金流量表却不同，它报告的是真金白银 ， 是实实在在可用以付账的现金 ， 值得好好研究 。
一般情况下 ， 企业的经营净现金流应大于零才正常，而投融资净现金流则取决于企业生命周期 。成长期企业的投资净现金流为负、筹资净现金流为正，而成熟期企业则相反 。
如何管理现金流
当一家公司没有足够的现金偿还到期债务时，就会发生债务危机；而反过来，让大量的现金躺在户头上睡大觉，则是资源的极大浪费 。
红顶商人胡雪岩说：“八个坛子七个盖，盖来盖去不穿帮，这才是会做生意 。”企业的钱是用来周转的，如同用七个盖子去盖八个坛子，不能穿帮 。用九个盖子浪费，用八个盖子笨蛋也会 。这就是现金流管理的真谛 。
常识8：财务分析的三大方法
财务分析有很多种方法，一般可以分为三大类：①纵向的历史比较；②横向的行业比较；③财务数据之间的内在结构关系比较，即财务比率分析 。
常识9：利润高的企业就更值得投资吗？
不一定 。
企业的净利润数据固然重要，然而它不能全面展示企业真正的盈利能力，需要结合其他财务数据加以综合评判 。
例如 ， 白山公司用100万元资产创造了10万元利润 ， 黑水公司用50万元资产创造了8万元利润，虽然白山公司的绝对利润额好于黑水公司，但考虑到所投入的资产，黑水公司的效率显然更高 。
常识10：利润≠利润率；利润率≠利润
利润高或利润率高对企业来说自然是件好事 。
但是，利润不等于利润率 。利润高的企业不一定称得上利润率高或盈利能力强 。
另外，利润率也并不等于利润 。
举个例子 。
小胖包子店每天生意兴隆，包子日产日销，利润率为10% 。
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