CEO、COO、CFO、CIO、CTO。到CVO,这22个职位你了解几个?( 二 )


战略层面
CIO的职责是挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等 。信息资源规划是CIO的首要职责 。信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型 。
执行层面
负责信息流、物流、资金流的整合 。完成信息系统的选型实施 。收集研究企业内外部的信息为决策提供依据 。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作 。
沟通层面
安排企业信息化方面的培训 。发现信息运用的瓶颈 。观察研究企业运作中的信息流及其作用 。协调沟通上下级关系 。打造优秀团队 。
CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师 。

CEO、COO、CFO、CIO、CTO。到CVO,这22个职位你了解几个?

文章插图
优秀的CTO是怎么炼成的?
首先 。要对技术有浓厚的兴趣和广泛的涉猎 。软件行业是一个激烈竞争的环境 。尤其是进入了互联网时代 。软件技术及技术管理模式快速发展 。应用系统的规模和复杂度也在大幅提高 。对于CTO来说 。丰富的知识面和技术经历有助于自己的工作 。
其次 。CTO必须具备很强的学习能力 。互联网上的技术资料已经很多了 。但要想深入了解 。必须具备很强的阅读能力、知识抽象能力和总结能力 。
再次 。CTO要有很好的沟通能力和强大的推动力 。团队的成功协作才是软件成功的基本保障 。另一方面 。有强大的推动力 。才能使公司其他部门接受自己的想法 。这对CTO的沟通能力要求很高 。
最后 。敏锐的市场嗅觉也是非常重要的 。通过长期对趋势的观察 。发现商机 。并且能够推动公司进行产业布局 。使企业能先于其他竞争对手 。拔得头筹 。
其他观点:
全文共1630个字 。阅读约需10分钟 。
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“张勇是阿里合伙人机制下人才培育体系涌现的杰出商业领袖” 。在公开信里 。马云这样称赞自己的得意门生 。
“创业天猫”、“创造‘双十一’”、“阿里最佳CEO”、“主导阿里从PC时代进入移动时代 。正在迈进智能时代”、“带领阿里从电商平台升级为数字经济体”......这些闪光的成绩仿佛让我们忘了逍遥子的出身——CFO 。他创造阿里一次又一次奇迹、主导阿里一次又一次变革 。也成功为自己添加了一个“横” 。
从CFO晋身CEO 。当然远非张勇一人 。比如优酷土豆的古永锵、新浪的曹国伟......这些人从财务做起 。到问鼎职业巅峰 。
古永锵 。1999年3月加盟搜狐 。任高级副总裁兼首席财务官 。2004年 。就已经从CFO升任为CEO了 。他在搜狐的时候 。就已经完成了职业飞跃 。站在了最顶端 。而创立优酷 。合并土豆继续担任CEO的古永锵 。还在运筹帷幄 。带领合一集团走得更远 。
同样在1999年 。曹国伟加入新浪 。担任主管财务的副总裁 。随后担任新浪首席财务官兼首席运营官 。新浪总裁 。曹国伟把事业最巅峰的时期都献给了新浪 。开启微博霸业 。伴随着新浪一路成长至今 。
2017年11月3日 。中国最大商用车企业——北汽福田的开创者和领导者王金玉 。正式辞去职务 。将掌门人之位交棒巩月琼 。福田汽车至此开启了后王金玉时代 。作为会计专业毕业的领导者 。巩月琼在2016年的央视《对话》栏目中 。就已经代表福田汽车发声 。这也算是福田早就开始培养巩月琼的掌舵能力 。
而大洋彼岸 。CFO到CEO华丽转身的案例已经在数十年间不断上演……
2006年8月14日 。百事公司对外宣布 。CFO英德拉·努伊成为百事的CEO 。10月1日 。努伊正式上任 。这是百事的第一位女性掌门人 。而努伊随后成为《财富》杂志筛评结果的500强企业中 。女性CEO区11人之一 。
还有那些从CFO做到CEO的人......
2005年2月9日 。全球IT巨子惠普传来新闻:该公司主席兼CEO卡莉·菲奥莉娜辞职 。董事会任命公司CFO罗伯特·韦曼任过渡时期的CEO兼公司董事 。
2003年1月 。硬盘制造商迈拓(Maxtor)首席执行官Mike Cannon辞职 。首席运营及财务官PaulTufano立即被任命为总裁及首席执行官 。
2002年2月 。通用汽车任命原CFO瓦格纳担任CEO 。这位并非地道底特律“汽车人”出身的财务人 。开始成为这家全球最大汽车制造商的掌舵者 。
2001年11月 。加拿大北电网络宣布 。由原CFO邓富康接替原CEO罗世杰 。成为公司新任总裁兼CEO 。
1975~1991年间担任吉列公司CEO的ColemanMockler 。因其卓越的领导力被《从优秀到卓越》一书引用 。其出身也为CFO 。在位期间 。多次挽救吉列的重大经济危机 。

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