CEO、COO、CFO、CIO、CTO。到CVO,这22个职位你了解几个？ _经验知识

CEO：是Chief Executive Officer的缩写。即首席执行官。类似总经理、总裁。是企业的法人代表。

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由于市场风云变幻。。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且。决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加。已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点。就是让经理人拥有更多自主决策的权力。让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。
在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理。形式上都是企业的“一把手” 。CEO既是行政一把手。又是股东权益代言人。大多数情况下。CEO是作为董事会成员出现的。总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲。CEO代表着企业。并对企业经营负责。
杰克韦尔奇说：什么是CEO？
就是最后一个知道这个公司快倒的人。
好的CEO需要非常综合的素质：
1.为了长远的股东利益。需要Vision-眼光。背后是广博的知识。严密的逻辑思维。跳跃的想象力。高超的分析综合能力。
2.为了近期的股东利益。需要足够的执行力。早期自己足够懂业务。后期需要有足够强的管理团队。
3.为了长期的股东利益。需要推动内部创新。这需要眼光。和合理的机制。对外则需要足够的说服力。
4.为了长期的股东利益。需要吸引第一流的人才。这个需要很综合的能力。具体参照马云。
5.可以平衡短期和长期利益。需要一种哲学思想。
COO：是Chief Operation Officer的缩写。即首席营运官。类似常务总经理。

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COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话。COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
一个优秀的COO 。应该具有几点：
1.清晰CEO和COO的擅长和不擅长。两个人不是竞争者。而是搭档。所以最好是互补性搭配。例如一个擅长销售。另一个擅长产品；一个擅长研发和产品；另一个擅长市场和营销。
2.明确CEO和COO的职责范围。两个人虽然是上下级。但是需要给予COO相对独立的管理权限。这样能够充分发挥COO的作用。如果没有信任或者比较清晰的职责范围。CEO&COO的重复职权。不但资源浪费。而且会引起公司内部的人事纷争。
3.COO就是根据自己的自身条件。充分配合CEO 。把CEO没有精力管。或者不擅长管理的事情。担当起来。切忌自立山头。时刻牢记你们两个是搭档。
4.COO的职权不是一成不变的。一般稍微大一些的公司。特别是有了营收的公司。一个有经验的CFO会和CEO,COO一起形成三驾马车。
凡是有资格成为COO的人。当然应该是在自己的行业领域中具有足够的业务经验、人脉、管理经验等等。甚至比CEO还要资深。理想状况。CEO应该更专注或擅长战略、长线。COO更擅长当下。
CFO：是Chief Finance Officer的缩写。即首席财务官。类似财务总经理。

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首席财务官是企业财务总监的“增长版” 。当然。从本质上讲。CFO在现代治理结构中的真正含义。不是其名称的改变、官位的授予。而是其职责权限的取得。在管理中作用的真正发挥。
一名优秀的CFO都需要具备哪些素质？
1、超强的沟通能力和超高的情商
2、对该行业有着敏感的洞察。在战略上引导企业发展。
3、对企业业务活动有着深刻的理解。
3、通过财务及内控手段。使企业合规经营。
5、超强的学习能力及适应能力。
CIO(Chief information officer)首席信息官。主管企业信息的收集和发布。

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早在上个世纪80年代末。世界500强企业就有30%以上配备的CIO 。首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准。并确定实施程序与方法。统一领导企业内部信息系统建设。制定总体规划。并协调各部门之间的关系。保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富。现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息。以实现信息资源的合理配置。