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CEO、COO、CFO、CIO、CTO。到CVO,这22个职位你了解几个？( 三 )

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对于这种现象 。上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲评论说：“《财富》500强的企业中 。大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色 。可以说 。由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势 。”
究其原因 。CFO之所以能胜任CEO 。是因其职位本身具备了一定的优势：
首先 。从大的方面来看 。公司管理包括业务、资金、体系流程、人力资源等方面 。而CFO参与了内控体系流程 。也参与了业务层面 。CFO参与公司管理超过了50% 。这是其成为CEO的第一个基础 。
其次 。CFO是董事会成员 。且同时向CEO和董事会汇报工作 。CFO和CEO是伙伴关系 。在董事会互相协调互相支持 。两者关系密切 。
再次 。从战略规划角度来说 。CFO主导完成财务战略 。参与公司整体的战略规划 。从业务方面进行协调 。参与的层面较多 。
最后 。从战略执行层面来看 。CFO通常会跟各个业务协助 。跟体系流程协助 。业务参与的范畴更广 。程度更深 。
真正优秀的CFO是随时准备着做CEO的人 。CFO的角色已从传统的经营者、管控者 。又增加了推动者、战略者两个新角色 。CFO的职能 。已经从财务管理上升到了企业价值管理 。CFO应充分利用管理会计工具推进企业价值创造 。保持对企业经营数据的洞察力 。帮助企业将数据变现 。并实现事前决策 。但CFO利用管理会计不能停留在战术层面 。必须把自己打造成把握战略、目标及业务模式 。平衡长期利益和短期利益的战略家 。
这些新的向管理会计的角色转变使得CFO在企业价值中的作用得到了前所未有地提高 。但是 。如果企业的CFO仍只在传统财务核算与报告的一亩三分地内原地踏步 。只做“账房先生” 。不成长为企业的推动者和战略者 。他就会形同虚设 。而CFO一旦完成了上述的四个转变 。就会成为CEO继承人最有力的挑战者 。
不想成为CEO的CFO不是好管理会计
拒绝套路 。掏心掏肺 。
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CEO、COO、CFO、CIO、CTO。到CVO,这22个职位你了解几个？

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其他观点：
【CEO、COO、CFO、CIO、CTO。到CVO,这22个职位你了解几个？】有一句话说创始人是开国皇帝 。董事长是现在皇帝 。CEO是右丞相 。总裁是左丞相 。所以公司最大的是董事长 。就如马云 。他是阿里巴巴的创始人也是董事局主席也就是我们说的董事长 。CEO是打工者最高的职位 。就如阿里巴巴集团CEO张勇 。但是CEO也有创始人或是董事长来当的 。就如马化腾一样 。马化腾是腾讯的创始人又是董事局主席也就是董事长 。又是腾讯的CEO 。仅次于CEO的就是总裁 。就是我们常说的COO首席运营官 。但也有创始人 。董事长来担任这个职务 。就如华为创始人任正非一样 。任正非就是华为的创始人也兼华为总裁……所以一家公司最大的是董事局主席 。就是董事长 。然后是CEO 。其次是COO总裁

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