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在职场中,为什么经常会出现‘’这些道理我都懂,可是……‘’的情况？

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不光在职场中 。只要是正常人都会发生这种情况 。道理但简单 。就是人的记忆随着时间的流逝会逐渐遗忘 。
所以 。公司的培训 。除了将新理念和规章制度教给员工外 。另一个重要的职能就是不断强化已有的文化 。员工入职时 。通常培训都能过关～“道理已懂” 。但在执行过程中 。就会产生差异 。这主要的与员工的个人追求和自我把控能力有关 。
在职场中 。为了避免这种情况的发生 。无论是领导 。还是员工 。都是善于折主要矛盾和矛盾的主要方面 。即明白自己的中心任务是什么 。围绕任务 。集中精力工作 。遇到关键节点多交流 。少自作主张 。就能不断提升 。
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说这种话 。从本质上来讲 。不过是就是自欺欺人罢了 。所谓“道理我都懂 。可是……”只能说明一件事情 。那就是“他压根就没懂！”
总体来说 。会说出这句话的人 。不过是以下几个理由
假装自己懂了 。然后掩饰自己的惰性
一个烟民 。对你说“我知道吸烟不好 。我也知道对家人不好 。但我就是戒不掉啊！”说实话 。你真觉得他“知道”吸烟不好？
仔细拷问一下他的内心 。他真的“懂了”吸烟的危害？我敢随便拿什么东西打赌 。他压根就不懂 。或者内心深处的想法是：“那么多人吸烟 。总不会让我当最倒霉的那一个吧？”
我们做一个假设 。一个烟民 。有一天医生告诉他“我们发现你患上了肺癌 。但万幸的是目前只是早期 。通过积极治疗 。康复的可能性极高 。”
在这种情况下 。你看他还吸不吸烟……随便拿什么东西跟你打赌 。他这辈子都不会再吸烟 。遇到有人在公共场合吸烟的 。甚至还会投去愤怒与鄙夷的目光 。
说到底……“道理我都懂 。但是……”这种时候 。那个人根本没有真的懂得这个道理 。又或者 。他以为自己动了 。但其实内心深处根本就不相信 。只有当受到切肤之痛时 。才真正懂得、明白了那些道理 。
而在那之前 。只不过是“假装自己懂了”罢了 。
为什么要“假装”？最主要的就是为了掩饰自己的“懒惰” 。
【在职场中,为什么经常会出现‘’这些道理我都懂,可是……‘’的情况？】我是个胖子 。而且是一个热爱科学的胖子 。我明明知道体重过高对健康不好 。可我就是懒得动啊！
每一次我想要运动之前 。总有各种各样的“理由”与“借口”说服我自己继续躺在沙发上 。
当然 。因为我知道这样做是“不对的” 。所以我会产生「愧疚」的情绪 。而我最怕的 。则是别人指出我的「错误」 。
所以 。这个时候「你说的我都懂」 。就成了我堵住别人嘴时最有力的语句 。
“好啦！你别说啦！我都懂 。我都明白 。但我就是做不到啊！”这句话说出来很轻松 。也能很好地堵住别人的嘴 。其实它的潜台词就是“你不懂我啊！我有我的苦衷啊！”
明知道我是错的 。但我仍要为自己开脱
另一种情况 。就是一种“狡辩”而已 。他企图用“自己”的逻辑与价值观 。去替代“公允”的逻辑与价值观 。从而为自己出格的行为开脱 。
比如：“我知道吃回扣不对 。但那毕竟是个老客户 。别人都拿了 。我不拿不合适啊！”
猛一听起来 。似乎有那么一点点道理 。但事实上呢？别人都违规 。就是你也违规的理由么？只要稍微站到第三方的立场上 。立刻就能发现这个逻辑的可笑之处 。
在这样的语境中 。“可是”二字后面的内容 。100%是用一个出自他自己视角的逻辑来代替了真正公允的逻辑 。
乍一听有道理 。但实际上他已经偷偷更换了概念 。
这是一种话术上的诡辩罢了 。
当你清醒的意识到这一点时 。自然就不会被对方带到沟里了 。
你应该点破他的逻辑漏洞
所以说呢 。工作场合 。能够说出这两句话来 。要么就是「根本不懂」、要么就是「假装不懂」 。
无论是哪种情况 。如果您认为有必要点醒他的话 。最有效的办法就是点破他的逻辑漏洞 。
比如：“既然你懂得了吸烟的危害 。那我问你 。如果你明天你真的换上了肺癌 。你打算花多少钱去给自己续命？”
一个有缺陷的逻辑 。无论如何是无法自圆其说的 。所以你只要指出来 。那就是点到了对方的死穴 。
当然 。对方会不会因此而恼羞成怒 。那就是另外一个话题了……
我是肿么破 。专注职场问题 。如果您喜欢我的答案 。欢迎点赞、评论、关注我哦~
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