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在职场中,为什么经常会出现‘’这些道理我都懂,可是……‘’的情况？( 二 )

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\"你说的这些道理我都懂 。可是……\"
这个省略号 。意味深长啊 。省略的是什么呢？这就留下了想象的空间 。姑且让我们推测一下吧！
第一种、你说的这些道理我都懂 。可是我就是办不到 。
道理归道理 。可是妾身做不到啊 。为什么做不到呢？要么不具备这个能力 。要么就是对道理不认同 。要么是对道理理解不透彻 。
做成一件事情 。是需要知行合一的 。懂得道理 。只是在思维上具备了这种意识 。从意识到行动到做成 。还相差很大的距离 。因为我们对一件事情的认知顺序 。是从想到、眼到到心到、手到的 。懂得道理只是想到 。离眼到心到手到还差得很远 。
第二种、你说的这些道理我都懂 。可是没有实际意义 。
理念在天上飞 。行为在地上爬；语言的巨人 。行动的矮子；说的都是这种现象 。
道理往往是归纳抽象出来的 。看上去这符合逻辑 。但如果用这种归纳出来的道理 。去指导实践 。可能很多时候不适用 。因为这样的道理往往只是符合了一般性 。不符合于特殊性 。一旦碰到实际问题和具体问题 。有些道理就不管用了 。甚至是与实际相反 。
任何道理 。都有它一个适用的范围和满足的条件 。不可能放之四海而皆准 。毕竟道理不是真理！
第三种、你说的这些道理我都懂 。可是又不是你在经历 。
当局者迷 。旁观者清 。看问题、讲道理 。旁观者往往有发言权 。但是如果让旁观者也参与其中 。他未必能做得好 。
因为说别人是很轻松的 。但自己亲身经历和体验 。则是另外一回事 。
什么叫同理心呢？不是简单的站在对方考虑问题 。而是感同身受 。你想知道那双鞋子合不合脚 。只有你自己亲自穿上去才能体会出来 。
如果你不穿 。只说鞋子尺寸上多么合适 。又如何漂亮和结实 。都是没有用的 。
除了道理之外 。我们要在情感和情绪上能到位 。才能真正的明白什么是道理 。如果做不到 。那就是站在干岸上说话 。或者是站着说话不腰痛 。
你说对不对？

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