李兆会本人说过：“公司是我父亲的 。不能让它毁在我手里 。”
但是接手后 。李兆会并没有能力将李海仓生前经营的人脉延续下去 。又因为公司管理十分混乱 。涉嫌造假 。不喜实业 。在10年之后 。海鑫钢铁还是难逃破产的命运 。
“子承父业”的逻辑显得无比自然 。却往往又难保企业太平 。
中国的创业浪潮其实诞生了无数优秀的企业 。但是越来越多的企业家发现 。长久以来没有设立成熟的人才培养机制 。后期的传承变成一个头疼的问题 。
如果创始人由于某些原因突然离开 。对企业的打击往往会是致命的 。
对于中国互联网巨头的BAT三家 。影响会有多大呢？
曾经有人评论BAT创始人的影响力 。如果李彦宏离开百度 。公司所受的影响是70% 。如果马化腾离开腾讯 。公司所受的影响是50%~60% 。如果马云离开了阿里巴巴 。公司所受的影响是30% 。
不论这个影响力的判断是真是假 。但马云的回复还是让人玩味：“这个比例应该还要再低一些 。”
这种程度的自信 。非常大的一部分来源于阿里的合伙人制度 。来源于人才团队的绝对信任 。
实际上 。为了这个企业传承计划 。阿里巴巴准备了十年 。早在2010年就建立了合伙人制度 。
阿里用10年打造的接班人才体系 。对如今的交接已经做好了足够多的准备 。
官方对于合伙人制度的解释是：
阿里巴巴要求合伙人必须在阿里工作5年以上 。具备优秀的领导力 。高度认同公司文化 。对公司发展有积极性贡献 。愿意为公司文化和使命传承竭尽全力 。
如果阿里只依赖马云 。在某种意义上将会是更大的风险 。
阿里巴巴与中国其他互联网公司最不同的一点 。就是他从来没有“硅谷执念” 。
硅谷是当代高科技企业最集中的地方 。也是科技从业者的向往之地 。
国内很少有公司是因为同样的文化聚齐了一批创业者 。更多的是先建立公司再创造文化 。学着硅谷把格子衬衫和牛仔裤变成程序员标配 。大谈使命和愿景 。
但硅谷文化有一个最大的特点 。就是鼓励个人英雄 。
对于想要活102年的阿里来说 。在马云卸任董事局主席之际 。才刚刚年满20周岁 。如果能活到102岁 。到现在也才只过了1/5的时光 。
没有人可以陪伴阿里走完102年 。那么中间就必须不能因为缺少了某个人而让公司陷入危机 。
阿里由马云创办 。阿里又背负着更大的愿景“让天下没有难做的生意” 。如果说0—1是创业者的魂 。那么从1—10就是守护者的魄 。在阿里 。守护者是无数经过筛选和磨练的合伙人及团队 。共同守护着一样的使命愿景 。传承文化和硅谷文化的大不同之处大抵在此 。
马云不再担任董事局主席 。对于阿里的未来 。其实并不需要担忧 。
合伙人制度用了10年的时间来沉淀和试错 。发现是成功的 。
虽然人们提起阿里 。第一个想到的就是马云 。阿里做的很多决策也容易被灌到他头上 。但阿里很多时候是在其他人的带领下成长起来的 。创立的这些年 。他也一直在“让” 。
2006年 。他将阿里巴巴公司总裁职位让贤于卫哲 。
2013年 。在淘宝网成立十周年 。他在庆典台上宣布将阿里巴巴集团CEO的接力棒交给了陆兆禧 。
直至今天 。在经历了一年的交接过渡期之后 。又将阿里巴巴董事局主席交付给逍遥子张勇 。
加入了阿里11年的老将张勇 。在内部有个说法：老肖是在高速路上换引擎的人 。而且把拖拉机换成了波音747 。
天猫是他的首次创业 。在10年前他就创造了天猫双十一这一个现象级商业盛世；14年主张“all in 无线”把手机淘宝变成了世界上最大的移动电商平台；无论是收购饿了么 。还是盒马、苏宁 。都是张勇主导的重大决策 。
在过去10年内 。马云的每次交接 。都验证了自运转的成功 。无论是阿里和蚂蚁金服、菜鸟、阿里云发生过的管理层交接 。不仅没有发生危机 。反而帮助阿里完成了一份漂亮的交接仪式 。阿里很多重要的发展节点 。决策都是一个团队做出来的 。只是他们没有站在聚光灯下张扬 。
阿里的每一次对外投资 。外界总喜欢戏称马云又把xxx买下来了 。其实背后一直是接班人梯队的深入考量 。背后操盘手却早已不是马云 。
阿里用了10年培养起来的人才梯队是无可替代的 。能被记住的其实有很多人 。嘴里发展的每一个关键节点 。身后其实有无数双操盘手 。
卸任董事局主席 。无非是用行动证实 。阿里不是马云自己的 。而是合伙人团队的 。
推荐阅读
- 议论文怎么写 基本结构 议论文怎么写
- 2015年，内蒙古亿万富翁遭绑架，警方解救他时，他正在给绑匪做饭
- 瓦格纳争议 普京：法律上瓦格纳并不存在
- 王者荣耀防沉迷可不可以解除？怎么解除？
- 一年四季不愁销路的生意 适合一年四季的地摊生意
- 核酸检测多久才出结果
- 年轻人适合摆什么地摊 年轻人适合摆摊卖什么
- 一般游戏被封号了怎么办？怎么快速解封？
- 核酸检测前后需要注意什么