总结这些经验 。我们可以看到 。首先不懂SQE是什么的时候 。跟着别人跑工厂 。疲于救火 。时间久了 。学会站在客户的角度看待供应商管理的工作 。SQE的重点不在于帮助供应商建立质量管理体系 。而在于跳出供应商思维模式在某些方面提出建设性意见 。最后 。SQE还要与供应商搞好关系 。如此才能顺畅地开展工作 。遇到强势不配合的供应商应该不卑不亢 。拿出自己的手段对其进行处罚 。
其他观点：
第一 。心态要正 不要把自己当大爷 。供应商强势也好 。弱势也罢 。首先最低要求要配合 。配合是相互的 。
第二 。专业要强 专业能力要强 。不奢求你比供应商更专业 。但是不能被供应商蒙 。我听过一个Lg的故事 。一个新来的sqe以前是做采购出身 。专业不强 。前半年供应商各种忽悠 。这兄弟也不急不躁 。你说我就听着 。你说我就信 。半年后重复发声的问题 。我把本子拿出来 。你的改善issue list。你的8d报告 。你告诉我还是以前的对策？不好意思 。给我罚站把 。
第三 。职业操守 sqe直接接触供应商的品质管理 。出现问题了很多供应商会偷偷塞红包让你网开一面 。红包还是不要收了 。1000块会让你放10000的货 。第二 。评估品质风险 。可以在正常流程中申请跑cr 。就是control run 。能帮的地方尽量去帮 。但是前提是建立在品质可控 。而不是送你的红包上 。
第四 。讲究策略 策略 。参考lg的案例 。做事做人都讲究策略 。采购是sqe天然的同盟 。采购是天生的强势 。因为人家掌握钱 。所以唱好戏 。事情事半功倍 。
【如何成为一名合格的SQE？】第五次 个人魅力 沟通技巧 。人格魅力 。恩威并施 。也算手段把 。
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