我是橙子姐 。我觉得服装行业还可以 。可以看下视频解说观点 。
其他观点：
服装行业 。尤其是传统服装行业(包括：生产商 。运营商 。销售商)近年来可谓步履艰难 。疫情期间的民众足不出户 。更是使服装行业雪上加霜(零售行业 。服务行业都是如此) 。
服装 。鞋业都是衣食住行的四大民生行业 。是不可缺失的行业 。前景肯定是有的 。然而服装行业的痛点 。一是运营成本居高不下(房租 。扣点 。人工费用)；二是库存大 。资金占用大 。变现难 。三是客流少 。转化率低 。获客难 。
但是我们也应当看到一个事实 。再难的行业也有翘楚 。再好的行业也有落难 。关键是经营企业和领导人要有创新意识 。有优化升级的强烈愿望 。如果继续墨守成规 。出局只是个时间问题 。
每当一个行业发展进入瓶颈期 。过渡期 。困境往往与机遇并存 。服装行业也是如此 。近年来传统服装业不好过 。电商也是红利殆尽 。在这种情况下 。电商(空军的社交电商)与店商(陆军的社群裂变)都高度关注了直播与短视频的促销活动中 。由此可见 。不管企业遇到多大的困难 。活着是第一选择 。生存才是首选要务 。在这个阶段 。进入服装行业(或零售业 。服务业)都不是最佳时机 。
那是不是说什么行业都不能做了 。服装行业就不能进了 。情况肯定不是这样的 。关键是要有系统思维 。创新思维 。去看待眼前的困境与突破口在哪 。给提问者几个建议 。希望对你有帮助 。
1、请高度重视“新零售模式”的运营 。新零售模式是当下传统服装行业优化升级的最佳途径 。新零售通过互联网大数据技术 。实现线上店与线下店的贯通融合 。彻底改变人、场、货的关系 。把人找货 。转变为货找人 。通过数据运营 。实现获客最大化和库存最小化 。这方面的文章很多 。仔细看看 。深刻理解 。需要说明的是新零售不是电商 。它是电商与店商的贯通融合的新模式 。
2、传统服装运营商要彻底改变以往的经营思路 。切不要过度追求SKU的数量 。而是高度重视单品和品类的利润贡献力 。宁可单品深耕挖潜 。不求单品数量 。其好处越想越多 。舍得的道理要真正领会 。
3、要高度重视卖场场景的塑造 。会员制的推广 。营业员配置减员 。这是新零售的精髓 。运营商赋能 。用户裂变这是重中之重的演变 。掌握新技能是每位运营商突破平静的秘诀 。或是说利器 。
4、要真正实现“把痛 。变成痛快” 。关键是要找到自己的痛点 。或者是行业的痛点 。用哪种优势来解决 。痛点无非是：库存大 。成本高 。客流少 。变现难 。靠什么来解决?那就是大数据运营 。可如果你说我不懂大数据运营 。那你就是头脑短路了 。这是一个共享的时代 。是一个分工明细的时代 。你不懂就与懂得企业合作 。唯有数据运营(注意 。这里说的不是传统的数据统计)才能从根本上解决合理进货 。严控库存 。销售分析 。下单决策的关键问题 。你企业的员工没有贡献力 。你怎么办?产品没有贡献力 。也就怎么办 。
你的提问含量很大 。非几句能说清 。先给你这些建议 。希望你在疫情期间静下心来 。用系统思维来认真考虑 。不动则已 。动则有效 。方可引爆……
其他观点：
【服装行业发展前景如何,一个新手小白去服装厂做销售如何开展业务？】可以挑战 。但不建议你这么做 。根据你的实际情况 。应该可以这么做 。见视频 。打字累[呲牙]
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