猪八戒网发展14年,融资26亿5年过去了,为什么还上不了市？ _经验知识

我曾经尝试了在猪八戒上做过兼职。因为大学的时候学的是机械工程与自动化。所以对3d建模还是懂一点。靠的这一点小能力在猪八戒上进行建模。但是没干多久我就放弃了。因为他的那一套完全不尊重作者。不尊重知识产权。
他的那种方式让作者很难接受。那就是投标的方式。辛辛苦苦做一个产品出来。如果没有中标一毛钱都没有。有几个作者会有这种毅力坚持下去。
实际上猪八戒网的主要方向也是错误的。他的核心竞争力不应该是客户。他跟淘宝不大一样。淘宝淘宝完全是卖货。价格压的很低。所以客户体验特别重要。
猪八戒网要想发展。必须有别于淘宝这个模式。要突出它的核心竞争力。那就是有一大批的忠实的技术能力强的这些设计师、作者。如果一个设计师。一个作者去投标某个项目。但是一直都没有方法中标的话。他根本就不会去考虑这个平台的作用。失去了优质的设计师和作者。这个平台也毫无意义。
猪八戒网之所以没有倒是因为几年前有领导去那里视察过。给予了大力的支持。但我个人认为他的模式完全不适合于不适用于中国这种现实。基本上可能也快倒了吧。
其他观点：
作为曾经在猪八戒赚了数万块钱的小服务商。我经历了兼职、入驻到逃离的过程。也见证了猪八戒为了上市的苦苦挣扎。简单说一下。我为什么从喜欢到逃离吧。
先说说猪八戒为什么能融资26亿
最初我只在猪八戒兼职做点副业。偶尔去投标。写一点文章。搞一搞设计。赚点小钱。那时候的猪八戒发展地很平稳。在中国创新了威客模式（就是现在的在线接单）。拥有900万威客。解决了很多小企业和企业员工的问题。
你只要花一点钱。去猪八戒便可以找到很多人为你完成任务。不仅成本低。而且能收到大量的作品供你选择。偶尔还能请到大神为你完成任务。此时的猪八戒处于上升时期。吸引了大量的客户和威客加入。客户需要低成本好作品。威客需要出售自己的才华和时间。两者一拍即合。

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显然。这种商业模式非常适合当时的用户需求。存在着巨大的市场潜力。当时。市场上也出现了不少竞争者。例如一品堂、三打苏。以及阿里巴巴的在线服务。但是。经过多年的竞争。也没有谁能够撼动猪八戒的龙头地位。原因主要有两点：
1.猪八戒成立最早。用户最多。当时没有支付宝这样的结算方式。猪八戒就成立了。它最早给人结算的方式是。创始人朱明跃去银行自助机一个一个拍照打款。
2.不断熬战。坚持完善。用创始人朱明跃的话说。猪八戒就是熬出来的。它的发展不像拼多多和滴滴那样。三五年就上市了。而是一步一步地走出来的。完善出来的。
如此大的市场需求以及行业老大地位。猪八戒自然成为很多投资人眼中的独角兽。绝不能错过的一笔投资项目。当地政府也是高度重视。毕竟猪八戒有可能成为中部地区互联网巨头。打破北上广深的互联网神话。
疯狂的背后
成功融资后。猪八戒大力宣传。各地建立驻扎办事处以及创业空间。吸引了更多的威客和客户。同时。进行了一系列改革。比如封锁了威客和客户联系的方式。要求威客入驻成为服务商。才有接到订单。于是。在销售顾问的电话轰炸下。我交了近四千元会员费。正式入驻了。成为一名小服务商。本来以为成为服务商能接到很多订单。没想到这只是噩梦的开始。

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早期的猪八戒是靠抽取中间佣金。获得利润的。威客完成一笔订单。它从中间抽取20%的费用。本来这样的商业模式。也能够让猪八戒活得很滋润。但是有一个弊病就是。很多客户和威客熟悉了之后。就不再走猪八戒交易了。猪八戒成为很多公司寻找客户的渠道。利用完了就走自己的公司渠道。我的不少客户就是嫌猪八戒麻烦。主动要求私下交易。如果都私下交易。猪八戒自然少了很多收入。
猪八戒不得不进行改革。不再抽佣。开始收取会员费。整个平台只为会员服务。大部分的订单被官方截留。全部给会员。
即使这样。也不能改善猪八戒的经营困境。别人本来就是为了拓展客户而来的。会员费只要不贵得离谱。多多少少都能从订单中挣回来。而猪八戒只能获得固定的会员费。这显然不能满足的资本的想像。投资人需要的是疯狂增长。