确实是这样的 。在国内的格力、美的确实很火 。海尔在国内的声音越来越小 。格力在国内的名气现在确实已经盖过了海尔 。从格力和海尔的领头人在国内的发声就知道了 。董明珠经常在国内各大媒体语出惊人 。比如说之前跟小米的雷军打赌 。而海尔董事会主席张瑞敏则很少在国内媒体发声 。很多人其实不知道张瑞敏 。
这不意味着海尔就比格力弱 。两者的世界500强排名相差不大 。也不可否认格力的发展确实非常快 。2019年世界500强格力第1次入选 。排名414位 。海尔世界500强排名第448位 。
格力深更中国市场 。海尔深耕美国市场 。其实是企业发展思路不一样 。海尔用了20年努力在海外创牌 。牺牲了部分国内市场份额和利润 。现在海尔品牌已经是世界品牌排名第41位了 。我赞赏海尔的这种走出去的战略 。我们的企业就缺少了海尔这样勇于走出去并做得很好的企业 。华为是一家 。走出去和世界知名企业竞争才能更快的壮大企业核心技术 。让中国制造变成中国智造！
其他观点：
每个企业战略方向不一样 。
先说一下海尔 。海尔在早在20年前就开始了全球化布局 。进军海外市场 。
从全球品牌发展来看 。海尔电器20年前在美国有很强的品质和价格（全球技术 。中国制造）优势 。
20年的市场积累和布局 。必然会成为全球性公司（全球型公司和全国型公司的视野和管理是不一样的） 。这是很多公司所无法比拟的 。
（定位全球型公司 。华为也经历过全球化管理的不适应 。因此花数亿学习全球化管理模式 。）
其实在国外 。海尔品牌作为典型的商业案例出现在各个大学 。张瑞敏也是很多国外大学的荣誉教授 。
从运营战略来看 。海尔十年前就转型成平台型公司 。每一个经营单元都是海尔生态平台的一部分 。当然美国市场也不例外 。海尔利用强大的品牌力,产品力,服务力 。为海外市场提供强大的平台支撑 。形成强有力的市场优势 。凭借灵活的经营策略迅速的占领海外市场份额（不仅在美国 。很多欧洲市场也是一样） 。
另外海尔人单合一的模式 。根据各个地区的习惯 。进行灵活的产品制造 。精准符合当地市场
需求 。
当然 。一个公司的全球化不能凭简单的几个元素来实现 。必定是一个全球化的系统来支撑 。
再看国内品牌 。这20年里 。格力,美的等是国内市场的发展期 。
从企业属性来看 。格力是单一的生产,技术,市场型公司 。（特别是空调单品） 。聚焦技术和国内市场 。从品牌 。到渠道的聚焦策略 。也让格力成为国内第一空调品牌 。
但由于侧重点不同 。海外市场并没有实际性的布局和运营 。当然也不会成为美国人民喜欢的品牌 。
企业家视野和企业定位不一样 。决定了企业对外反映出来的现象 。而企业背后是一套系统的发展逻辑 。
其他观点：
【为什么国内格力第一,到了美国第一名却是海尔？】格力国内第一仅仅是空调一样 。空调的崛起主要是近20年的事 。而海尔基本上是家电行业最齐全的生产厂家——传统家电冰、洗、空、彩、黑白小件每样都有 。放眼家电行业 。唯一能和海尔有一个拼的唯有——海信集团 。这是行话 。不懂的外行就只有看看热闹吧
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