这种情况多了去了 。实际上相当一部分的领导都是这种情况 。
在国内体系下 。人走上领导岗位 。会沉迷在支配欲得到无限满足得快感中 。从而进一步强化自我认同 。尤其是从前并不得志的领导 。这也就是题主所说的“好大喜功”
另一方面 。本身能当上领导的 。大都擅长汇报总结 。琢磨上级意图 。而不擅长开拓进取 。因为开拓进取型的工作者 。容易犯错容易得罪既得利益者 。这样一来 。也导致当上领导的 。往往属于题主所说的“志大才疏”型 。
【单位领导明明志大才疏却又好大喜功、喜欢被吹捧,怎么办？】在目前的利益分配体系下 。这种情况是大家都不愿意看到 。却又难以避免的 。而且这种体系的结构稳定 。不易出现明显错误 。因此短时间内不会出现变革 。
那么作为领导的下属 。应该顺势而为 。不要妄图改变整个阶层体系 。说不定你当上领导了会表现的比他还好大喜功还志大才疏——毕竟当上领导了首先就要保住已经得到的一切并加以扩展升级 。
领导好大喜功 。那就多在工作中做一些有“亮点”的事情 。比方说让你搞一次徒有形式活动 。你可以搞完之后做个总结做个效果评估 。把活动内容多以数据的形式汇总起来 。这样看起来就比较符合领导好大喜功的特点 。不要觉得这东西很形式主义 。连形式都做不好 。那有效工作就更做不好（自我安慰） 。
领导志大才疏 。那就说明领导需要你的才华和落实 。领导拍屁股想出来的事情 。要多发挥你的聪明才智 。把它落到实处 。让它看起来很有必要很有效果 。既有实际需求 。又有背景分析 。还有严密计划 。经过了领导的高瞻远瞩 。你的鼎力落实 。终于提前完成了如何在咖啡里加韭菜的伟大项目 。给单位/公司带来了良好的回报 。提升了职工的工作热情 。强化了集体的凝聚力 。经过你精心组织的效果反馈 。证明该项目完全达到预期效果 。得 。大伙都签上字 。汇总给领导 。保证领导觉得你小子挺有一套 。是个不可多得的人才 。以后自己的圈子一定要把你带进去 。
其他观点：
古往今来这样的人当领导多如牛毛 。
我觉得应该理性看待这样的现象 。
1、这样的人为什么能当上领导 。我觉得还是有过人之处的 。所以要摆正心态 。多看人家的长处吧 。
2、领导都是好大喜功的 。我经历过的领导基本上都是 。都愿意出风头 。出政绩 。有的更可恨的领导为了自己出成绩 。不管下属死活 。一有工作 。就说加个班吧 。所以实在不行 。与这样的领导敬而远之 。
3、其实人都喜欢听好话 。听别人追捧 。不管你是领导还是下属都喜欢别人的夸赞 。所以如果您烦感奉承领导 。那就不要奉承他 。并且调整心态 。领导因你不会说话而看不上你的时候 。也别患得患失 。
说这几条 。我想说 。谁让他是领导呢 。啥能耐没有 。还瞎指挥 。明明错了 。别的下属还昧着良心奉承 。然后这个下属就甚得领导欢心 。而且你还不能劝领导 。你一劝保准什么错都是你的 。
可能这就是职场的无奈吧 。只有调整心态 。反正我看见这样的领导也能适应了 。我不奉承你 。心里也不隔应你 。大不了别用我 。看见这样的领导我也告诫自己 。以后自己如果能当上领导可千万别这样 。
其他观点：
这种人之所以好大喜功 。一种是想建功立业 。追求政绩 。喜欢面子工程；一种是讨好上司 。唯上为要 。但都是小人心态 。好面子 。切不可得罪顶撞 。
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