三星和京东方哪个屏幕显示更好、更耐用？( 二 ) _经验知识

只不过。这一幕早在历史中已然循环多次。压价占领市场并非只有中国这样做过。
在LCD全面取代CRT（阴极射线显像管）时。韩国押中技术轻松拿走了中日的市场。
在显示屏恒久不变的那句“一代技术一代王”中。霸主的位置总是轮番让座。
1、突破重围
在几年前的中国电子产业中。流传最广的一个名词叫做“缺芯少屏” 。
一个是如今中美贸易战中的严重威胁。另一个是在当时几乎没有国企位置的产业。
芯片被美国技术垄断。而液晶显示屏的高地则被韩日占领多年。
这便导致了一个尴尬的现状。从电视、电脑再到手机。中国几乎处处被掣肘。
彼时的中国除了液晶屏基本上其他零件都能自产。但无疑屏幕生产是最关键的一步。
韩日厂商十分担心中国规模化生产后导致成本降低。便联合起来抬高价格。
就这样。一块液晶屏的价格被抬到了整个电视机的七成。往死里“割中国韭菜” 。
2010年。液晶面板的采购便占到了中国全年GDP的0.7% 。总额超460亿美元。

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和在中美贸易战中竭力突围的芯片行业一般。彼时屏幕也是被“卡脖子”的技术。
中国也尝试过突围。但被日韩封锁技术之后。高昂的自研价格却只能望而却步。
液晶面板在电子行业中属于高投入、高技术、高风险的行业。
玩得好便能在新一轮周期中抢占先机。形成技术壁垒。占领市场。
慢人一步只能宣告失败。之前的投资和研发全部泡汤。但还是能吃一口剩饭。
刚刚入世的中国面对国际市场的滔天巨浪无疑只能被“拍到沙滩上” 。
除了研发。在显示屏的投资领域。等离子显示和真空微电子也是资本追逐的对象。
中国到底要搞自主研发还是赌一把投资液晶面板未来可能的方面。没人知道。
2001年。一家落败的液晶面板公司敲开了中国的大门。

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彼时的韩国在追赶电子产业风头正盛的日本时。经常会用一个邪招：“反周期操作” 。
企业会去研发投资和主流截然相反的技术方向。赌对了一朝成名。赌错了全盘皆输。
当时排行第九的现代就是赌错了的那家企业。不得不将面板业务全部出售。
中国的企业早就对这家公司密切关注。只不过受限于资金和体量难以吞下现代。
京东方看到了机会。2001年收购了现代的STN-LCD和OLED业务。
两年后咬咬牙。用3.8亿美元将现代的液晶面板业务一举拿下。
二十年以后回头看。这场看起来有些“豪赌”性质的并购对中国而言只有“血赚” 。
京东方很快消化掉了现代的技术。得以迈进液晶面板生产的大门。

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2、京东方的豪赌
从2003年开始。京东方在现代的技术加持下开建了液晶面板五代线。
可直到2015年。中国依旧“少屏” 。相较于过往。中国才刚刚有了竞争的能力。
可初期投入过大的京东方早就捉襟见肘。资金链险遭断裂。
2005年至2006年总计亏损超过30亿元。二级市场上也被标注了“高风险” 。
幸亏后来国家出马。银行紧急注资后。京东方才松了一口气。
虽然京东方第一次出师就亏得险些卷铺盖回家。但好在挺了过来。拿到了三星订单。
伴随着城市竞争兴起以及LCD显示面板成为主流。很多人纷纷到北京找京东方。
“一来到办公室就直接开口问三个字：‘多少钱？’”

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彼时的京东方成了市场上的香饽饽。成都、合肥、深圳多地都想让其成为地方的头牌。
面对众人的追捧。京东方自然心满意足。一张嘴一开价便把会场上的人吓得够呛：
“建立生产线可以。但后续相关的每一个项目地方政府至少出资60% 。”
要知道当时的京东方并没有什么拿得出手的项目。这个要求无疑是将城市推到生死边缘。
但只要有可观的回报就会有敢赌的人。“赌城”合肥便在京东方身上下了血注。
项目总价175亿。合肥市政府许诺出资60亿。剩余的按年度分期发放。
为了京东方这个项目。合肥甚至暂停了地铁建设。
2009年。合肥新建了京东方的液晶面板6世代线。中国人首次用上了国产面板。