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就像当年京东“自建物流”一样 。老板“宏观”上提出了这个设想 。虽然很多外界、内部甚至投资认都有点反对 。但是做为下属你就必须假定这就必须实施 。制定一个“物流体系”前期调研 。形成一个整体的体系 。然后逐步分解、细化各个地区的实际情况去具体实施 。你给了方案 。老板给了你资源 。问题自然就解决了 。
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