小型微利企业所得税税率：
1、利润不超过100万的，按2.5%征收；
2、利润大于100万不超过300万的，超过100万的部分按10%万征收；
3、利润大于300万的，全额按25%征收 。
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关于开会，大家的普遍反映都是效果不好 。
常见的现象有：
1.老板一个人滔滔不绝，员工一言不发 。
2.想起来好久没开会了，临时决定开个会 。
3.会议没有主题，想到什么说什么，全凭发挥 。
4.会议没流程 。员工不知如何参与，你也不知如何控场 。
5.开完的唯一感受，就是尴尬，不如不开 。时间长了，自己内心也抵触，员工更是决定开会浪费时间 。
6.老板觉得开会就是吹牛画饼，吹多了没用，不如实干 。
7.老板以为所有的会，都要老板开 。自己忙，不愿意开 。
所以，对于开会，
无论员工，还是老板本人，都是持有一定的负面看法 。
但是，做为管理，能不开会吗？答案是不能 。
所有的管理动作里，都需要与人沟通 。一对一沟通最低效率，人少还行，30-40人的团队，靠一对一沟通，肯定是不可行的 。那就需要一对多沟通，那就是开会 。
开会，是管理的基本动作 。会开会，是基本功 。
本质上，是老板以为开会靠本能，没有意识到会议是有知识体系的 。
一共有多少种会议，每种会议解决什么问题 。
每种会议的开会流程是什么，注意事项有哪些 。
把这些掌握了，开会就是一项技能 。多种会议，就是一个工具箱 。
需要解决什么问题，就安排开什么会 。
另外，几个必须强调的点是：
1. 不是所有的会议，都是要老板参与的 。老板要参与的会，是很少的 。大部分会议，是员工可以自行解决的 。
2. 按流程开会，其实是非常高效的 。都可以可控时间内完成 。
3. 设计好会议流程，从来都不是让老板多说话的 。会议，是让老板少说话的 。在大部分会议流程里，老板的发言机会是很少的 。
【企业所得税税率最新税率表 企业所得税税率2.5% 10% 25%】 4. 真正解放老板的，是掌握开会的知识和流程，按方法开会，按需要开会 。而不是少开会，甚至不开会，回避问题，问题并不会消失 。
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