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简述工作分析的内涵,工作分析的内涵特点有哪几个

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工作设计内涵岗位设计的设计是以工作分析的信息为基础来研究和分析如何做好工作以促进组织目标的实现 ， 如何在工作中让员工满意以调动其工作积极性 。1.工作设计内涵工作设计是以工作的信息为基础分析来学习和分析如何做工作来促进组织目标的实现，如何在工作中让员工满意来调动他们的工作热情 。
【简述工作分析的内涵,工作分析的内涵特点有哪几个】
1、人力资源管理师三级教程课后习题的答案全部都要吗？是哪一部分？三级教程课后习题答案之一:第一章人力资源规划第一章人力资源规划1 。简述人力资源规划的内容:1 。战略规划 。即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发利用的总方针、政策和战略的规定 。它是人力资源各项具体计划的核心，是事关全局的关键计划 。2.组织规划 。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、处理和应用 ， 组织图的绘制，组织调查、诊断和评估，组织设计和调整，组织结构的设置 。

企业人力资源管理体系规划是实现人力资源总体规划目标的重要保证，包括人力资源管理体系建设的程序和制度化管理 。4.人事规划 。人员规划是对企业人员总数、构成和流动的总体规划，包括人力资源现状分析、企业人员编制、人员需求与供给预测、人员供需平衡等 。5.成本规划 。人力资源成本规划是对企业人工成本和人力资源管理成本的统筹规划 ， 包括人力资源成本预算、核算、审计、结算和人力资源成本控制 。

2、人力资源六大模块概述人力资源管理分为六个模块:1 .人力资源规划；2.招聘和配置；3.培训和发展；4.绩效管理；五薪酬福利管理；6.劳动关系管理 。1.人力资源规划(Human resource planning):是使一个企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现组织的目标，包括个人利益，从而获得企业未来发展中人员需求与人员所有权的相互匹配的一套措施 。其中:◆人力资源规划的目标:1 。获得并保持一定数量的具有特定技能、知识结构和能力的人员 。

3.能够预测企业组织中潜在的人浮于事或人力短缺 。4、建立一支训练有素、灵活多变的员工队伍，增强企业适应未知环境的能力 。5.减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖 。◆人力资源核实:指对人力资源的数量、质量、结构和分布的核实 。◆人力资源信息包括:个人自然情况、就业数据、学历数据、薪酬数据、工作执行评价、工作经历、服务和离职数据、工作态度、工作或职位的历史数据等 。

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