我来说个老实人的案例 。
曾经工作过的公司 。有个行政主管 。几乎每次开会都被老板批评 。要么是批评她会议准备不好 。要么批评她会议时间安排不合适 。要么批评她会议记录没做仔细 。要么批评她本职工作完成的不好 。有时还要罚她 。于是 。经常在开完会后 。这位主管就会坐在办公室掉眼泪 。
刚开始 。我觉得很奇怪 。既然老板这么喜欢批评她 。说明她不受老板欢迎 。既然不受欢迎 。为什么她一直没提过辞职呢？但工作了一段时间后 。我慢慢了解以下情况：
1、主管是老板创立公司时招聘的第一个员工 。老板虽然经常批评她 。但同时也最信任她 。
2、主管对老板很忠诚 。虽然工作能力不很好 。但对于老板交待的每一件工作会尽全力去做 。比如有段时间办公室的文员兼出纳突然离职 。老板要主管兼任 。于是 。这位主管在没有经验的前提下 。仍然服从老板安排 。以至常常加班到晚上10点左右才回家 。
3、主管的工作能力不算好 。工作也确实不细致 。经常出一些小错 。而且忘性大 。
4、老板经常会在批评主管后 。叫主管单独去办公室 。安抚一番 。同时 。会交付一些重要而简单的工作给她 。并告知不能透露给其他人 。
5、主管家就在公司旁边 。步行就五六分钟 。而且 。老板特批了她不用打卡 。平时可以上幼儿园接送孩子 。中午还可以回家做饭 。
最后一点 。我认为比较重要 。老板疑心很强 。而这位主管就是老板的眼线 。她确实很老实 。但正如上面说到的 。她执行老板的指令说一不二 。所以心眼也不少 。公司每一个员工的一举一动她都会向老板反映 。
通过以上案例 。我想能够回答题主的问题 。其实归纳起来 。就一句话 。因为老实人实在 。能力不强 。但一旦老板善于使用 。老实人的忠诚度非常好 。这样 。老板用起来更放心：批评老实人的时候可以震慑其他人 。略施小计后又能让老实人死心踏地跟随 。
【为什么感觉有些领导喜欢批评公司里面真正做事的老实人？】其他观点：
三点建议：一是工作无“后台”的老实 。没有更上层的领导赏识 。你是领导手中的工具 。君子生非能也 。善假于物也 。领导把你当工具 。敲打其他人；二是工作无“能力”的老实 。你的岗位具有可替代性 。开除你 。马上换人 。且无大的损失 。工作是老实人养家糊口的唯一 。没办法;三是有“快马加鞭”说 。领导批评是为你更好的成长 。“三声叫出拂阳日 。扫遍慧星和残月 。”以人为镜 。以史为鉴 。批评你 。有则改之 。无则加勉 。这是成长的机会 。
其他观点：
2019年 。我到单位下属的二级单位当负责人的时候 。有一个老大哥 。比我年长2岁 。真的是老实巴交的 。安排什么事情都能够第一时间落实 。真的是真正做事的老实人 。
他一儿一女 。老婆挣得比他多得多 。亲舅舅是县里的处级领导干部 。连襟什么的都是县里重要部门的干部 。按理说 。应该不算差 。但是这么老大哥 。真的不知道怎么讲他 。跟他接触了很长时间 。我感觉还是智商欠了点 。但有时候我也觉得他有点大智若愚 。
反正 。单位有事情 。我通知加班 。其他的同事都会打打马虎眼 。他没有哪一次他不到 。除非是生病住院实在来不到 。平时他知道单位忙的时候 。也会主动加班 。对于他 。我也是有意想给他更多的成长机会 。
2020年上半年 。我们这有个重要岗位的负责人出缺 。我第一时间找他谈话 。让他来承担这块工作 。那天起 。他精神头十足 。天天起早贪黑地学习 。我觉得应该是有戏 。
不料 。一个星期后 。他主动找上我 。说他做不来这个工作 。请我另外找人来做 。不得已 。让他干回来老本行 。
对于这位真正做事的老大哥 。我真的是连一句重话都没讲过 。因为知道他的分量 。我也不会安排他能力之外的事情逼着他去完成 。跑腿之类的事 。一般安排给他也非常让人放心 。
我觉得 。领导都是从员工晋升上去的 。说领导喜欢批评那些真正做事的老实人 。有点武断 。真正做事的老实人 。哪个领导想得罪他而去骂他？更多的领导 。肯定希望真正做事的老实人能够独当一面 。成长为新的领导层 。与其说领导批评那些真正做事的老实人 。倒不如说是恨铁不成钢罢了 。
如果一个真正做事的老实人 。被领导逮住就批评 。我觉得不外乎两点原因：
一是两个人脾气性格不合 。首因效应真的会影响一个人的判断 。如果领导对某个干事的员工逮住就批评 。肯定是眼缘不合 。
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