1、说前一个班发现的一些问题 。提出一些解决方案 。2、说一下本班要完成的一些目标任务 。可以具体分配一下任务 。3、说话要大声有力 。把大家早上的精神状态激发起来 。4、晨会最好在工作现场开 。5、晨会时间不要太长 。十分钟之内把事情讲清楚就可以了 。切忌长篇大论 。
其他观点:
晨会是简单
其他观点:
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五有:
有准备 。领导会前需将整个会议的构架在脑海里过一遍;
有主题 。例会的重中之重告知参会人员;
【例会日常:说什么,对谁说,在哪说,怎么说。你们是怎么开晨会呢?】有纪律 。无规矩不成方圆;
有程序 。有条不紊的一步一步走不容易遗漏疏忽;
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五不:
不务虚 。必须将决策变成现实;
不讨论细节 。时间很宝贵 。会议上需要的是归纳精华;
不抱怨诉苦 。它只能体现你的能力不足;
不搞一言堂 。独断专行则失去了讨论的意义;
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四框架:
针对会议开展的顺序和内容:
1、目前工作利好的方面;
2、存在哪些不足;
3、提出改进措施;
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不管是新入职场的小白还是老有所成的老板 。不要盲目反感例会这种管理工具 。它能切实的让你工作更顺心 。管理更轻松 。祝君进步!
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