员工会议是一个公司重要的管理工具 。一定要利用好 。
要想组织好一次成功的会议 。一定要有一定的原则和流程 。
会议原则：不能没有主题 。不能说而不议 。不能议而不决 。不能决而不行 。不能行而无果 。
流程流程：
1、谁主持。一是主持二是控场 。别超时 。别跑题 。
2、谁参与 。明确参与人员 。非特殊情况不得请假 。会议严肃性 。
3、谁发言 。明确发言顺序 。由地位低的人员往地位高的人员依次发言 。禁止最高领导先发言 。
4、谁总结 。可以有最高领导总结 。也可以有决策权的领导总结 。一定要有结论 。否则 。会议无用 。浪费大家生命 。
5、谁负责 。会议决议一定要明确责任人 。明确责任 。奖罚及时间节点等等 。
6、谁落实 。谁具体执行 。不要做思想上的巨人 。行动上的矮子 。
【给员工开会,如何开完才能有效果,应该是什么样的顺序去开？】7、谁监督 。基本人性 。不做你期望的事 。只做你监督的事 。任务不跟踪 。到头一场空 。
当然 。以上具体流程可以根据公司实际情况进行调整 。但内容基本需要有 。如果能够做到这些 。会议的意义、效果及参与性都会大大提升 。
其他观点：
谢谢邀请 。给员工开会除非是政策上的变更 。或者管理人员的变更 。一般不用开会 。如果是计件工资 。定个章程 。定个时间段 。就可以了 。如果是计时工资 。定个章程 。安排就可以了 。
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