五年砸百亿、连换三任CEO,王健林为啥做不好电商？ _经验知识

先来梳理下万达这五年来的“电殇” 。
那是一个春天。2012年的春天。万达电商成立。这个动静可不小。万达、腾讯、百度共同持股。“史称”“腾百万” 。

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龚义涛接受采访的时候说。他是光杆司令去的。最开始的3个月主要是确定万达电商要做什么。过了半年才开始成立公司招人。后来电商事业逐渐提上日程。建立万汇网。为用户提供万达广场最新的活动资讯、商家导购、优惠打折等服务。万达甚至不惜花费重金。免费为全国各地万达广场升级改造Wi-Fi 。为购物中心的信息化埋单。然而。万万没想到。龚义涛离开了。万汇网KO 。
于是乎。万达马不停蹄地到处挖CEO 。功夫（银子）不负有心人。终于。原佳品网COO、苗联网CEO董策被挖来了。带领万达电商走进一波自己的小高潮。创立飞凡网。不仅为万达的线下商业挖潜。还开放对接更多的外部商场。后来。飞凡网大胆的提出希望腾讯和百度贡献微信和搜索等线上资源。可是飞凡网的产品太差了KO 。等到2016年7月。“腾百万”也悄然解散。董策也以照顾家人为由。悄然离开。
此事。一波高潮刚刚过去。万达的电商梦还得继续做。继续找CEO 。8个月后。芒果网的李进岭来了。带着自己“创造一个刚性场景。把全国所有商业、写字楼的停车场全部收了。让停车全部实现线上支付。形成自己的支付体系。将微信、支付宝阻挡在门外”的构想来了。本以为会大干一场。然而。万万没想到。仅仅一年李进岭就退出舞台。离开的原因至今都是个谜。
就在万达电商频繁换CEO 。换战略的时候。京东和阿里巴巴相继在美国上市。聚美优品等一些垂直电商快速崛起。就连同为传统企业的苏宁电器也把苏宁云商做得风生水起。

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为什么不差钱的万达做不起来电商呢？除了人才流动性大。我觉得主要还有两点：1、腾讯、百度、万达都没有电商的基因。白手起家易。白手打天下难；2、万达的传统商业思维根深蒂固。要想转型？艰难。太艰难。
其他观点：

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在可预见的未来。万达电商仍将处在烧钱摸索的模式之中。在未找到未来互联网的战略入口之前。万达电商的CEO还将频繁更迭。实际上。在万达电商苦心孤诣寻找电商CEO的过程中。有一个合适的人选就在王健林的眼皮底下。他就是万达商业帝国的流量担当、国民老公、话题王王撕葱。可惜万达电商不是他的菜。

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其他观点：
你好。关于这个问题。我来回答一下。
首先。每个企业都有自己的个性。都有自己的处事风格。也中基因。这种基因的形成来源于他们起家的行业。在这个行业里他们由于做得很成功。因此。他们很自信。认为他们的思维方式是正确的。就是像王健林一样。做商业地产如此成功。他认为这种产品思维放到哪里都是正确的。
其次。大型企业转型是很难的。是需要付出极大代价的。腾讯是做社交的。十几年前就想涉足电商。也做过几个电子商务平台。但就是做不成功。马云是做电商的。但他也一直想涉足社交领域。但也是一样做不好。
【五年砸百亿、连换三任CEO,王健林为啥做不好电商？】最后。我认为。王健林是永远也做不好电商的。除非他放手不管。但这一点不太可能。