20__年 ， 我行提拔了四名支行行长和部分部门经理 ， 对经营业绩一般 ， 能力不强的四名支行行长进行了降职处分 ， 我领导稽核监督部对离任的四名支行行长进了离任审计 。
四、理清思路 ， 创新方式强化不良贷款管理工作
针对我行实际情况 ， 为进一步强化不良贷款的管理工作 ， 我要求风险控制部门进一步修订和完善了《___市商业银行不良贷款管理办法》 ， 实行新的不良贷款管理制度 ， 要求风险控制部门建立了规范的信贷管理台账 ， 实行严格、规范化的台账管理 ， 清一户 ， 销一户 ， 督促各支行针对所有不良贷款进行分类汇总 ， 做到一户一策、一部一策 。根据不同情况 ， 制定切实可行的清收方案 ， 及时深入了解有关不良贷款企业的动态 ， 并逐月上报不良贷款户的情况、清收计划和清收进度 。
针对部分不良贷款 ， 通过风险控制部组织全行不良贷款专项会议 ， 要求各支行对我行__年上会以来形成的不良贷款进行逐户汇报 ， 并根据不同企业情况 ， 研究制订了具体措施 ， 同时 ， 强化不良贷款催收制度 ， 保证贷款诉讼时效的延续 。对不良贷款要求各支行定期进行债权确认,不能进行债权确认的要上报总行风险控制部 ， 及时采取措施 ， 以保证债权的连续性 。
20__年 ， 我们按照总行有关规定 ， 严格实行行长负责的盘活信贷资产目标责任制 。对历史形成的不良贷款 ， 新官要理旧账 ， 努力采取措施逐步化解 。对新增贷款形成的不良资产 ， 要严格信贷风险追究制度 ， 各负其责、各司其职、各尽所能 ， 并根据目标责任书 ， 对各支行不良贷款情况进行考核 。截止20__年12月末 ， 我行五级分类不良贷款余额10626万元 ， 较年初下降2640万元 ， 占比2.13% ， 较年初下降1.87个百分点 ， 实现了不良贷款的双下降 。
五、加强学*、监督评价力度还有待于进一步的提高;工作的主动性、创新能力不强 。这些都需要我在以后的工作中认真解决 。
以上是我的个人述职报告 ， 不妥之处 ， 请指正 。
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