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其他观点：
体系内有一个段子：背心改乳罩 。虽然是平调 。但位置很重要 。反过来呢 。乳罩改背心 。虽然是平调 。位置不重要 。把你从一个重要位置 。调整到一个不重要的位置 。保持工资待遇不变 。最主要的意思就是你被边缘化了 。让你坐冷板凳 。体系外 。是逼你辞职 。体系内是让你腾位置 。
比如 。你是销售类公司 。领导把你从销售总监的职位上平级调整到后勤总监的职位上 。本意就是让你靠边站 。给他的核心人员腾出重要职位 。过一段时间 。你就知道了 。这个销售总监的职位是为了提拔此人为副总的 。你给他让出通道出来 。
当然了 。还有许多变形的意思 。但基本都是不好的意思 。行走职场 。薪酬是一方面 。位置也是一方面 。一般来说 。重要位置是培养人的地方 。往往容易产生高管人选的地方 。比如 。工厂型企业的生产办、计划部、设备部 。销售类企业的销售部、财务部 。国企里的人事部、总经办、计划部、财务部 。等等 。体系内的组织部、两办、财政等部门 。
【一】年龄大了 。退二线 。重要位子 。承担任务重 。你年龄大了 。干不动了 。让出位置 。待遇不变 。休息休息 。这是体系内的退到二线的安排 。是照顾性的 。不是退居二线改任调研员 。而是从繁重的岗位上调整的清闲的岗位 。
【二】不信任你 。给心腹和后备人员腾出位置 。重要部门把握重要人力物力财力资源 。是领导手里的王牌 。必须交给心腹把控 。下一步也是进一步提拔的主要出口 。领导不信任你了 。尤其是空降领导 。一般会安排自己的人占据这些职位 。
【三】你没有潜力了 。不再培养你了 。比如 。某国企需要提拔80后 。那么 。要从重要部门选拔年轻人 。你是70后 。再有本事你也要让出职位 。给年轻后备人选 。体系内叫做腾位置 。这是做贡献 。所以 。工资待遇不会变的 。否则 。人家不愿意腾位置的 。
【四】处罚性质 。比如 。某公司计划部主任出了问题 。要承担责任 。为了照顾他的面子 。从计划部主任调整到后勤部主任 。待遇不变 。也不给明面上的处分 。但是内部人都知道这是贬职 。不重用就是处分了 。面子上都过得去 。
【五】能力不足 。扛不起来重任 。比如 。某公司人事部主任需要八面玲珑 。原则性与灵活性都兼具 。才能把领导的事情办扎实 。原来安排的人非常固执 。让领导不爽 。换一个灵光的人来担任 。这是领导嫌弃他不懂事 。能力不足 。对其工作不满意 。
【六】培养锻炼性质 。这个比较少见 。比如 。某领导喜欢用逆境考验人 。你在重要位置风光无限 。把你换到冷门部门 。看看你的工作态度 。是继续保持工作激情 。还是消极萎靡 。从而考察你的性子 。是不是能做到宠辱不惊 。任何时候都保持激情 。
那么 。怎么办呢？你一定实事求是地判断形势 。是贬职型的、安置型的 。还是考验型的、赶人型的 。摆正位置 。对症下药 。方能反败为胜 。东山再起 。
一是安置型的 。让你腾出繁重的工作 。给你安置清闲的工作 。你的年龄大了 。身体累了 。能力不足 。不如坦然接受 。顺其自然 。拿着不变的待遇 。摆正自己的位置 。安安静静地安度后半场 。为别人腾出位置 。也是你的贡献 。
二是赶人型的 。领导的目的就是让你难堪 。但不会直接翻脸 。让你知趣 。主动提出辞职 。大家心知肚明 。给你一个退路 。让你思考清楚之后 。要么接受 。要么辞职 。国企里 。把年富力强的中层重要职位者调整非核心部门 。意味着职业生涯到头 。有本事的人一般会辞职走人了 。
三是贬职型的 。有的是因为受到处分 。有的是因为换了新领导 。有的是因为被排挤 。如果你有能力有决心有毅力 。忍辱负重 。卧薪尝胆 。把工作做好 。把人脉维护好 。等到换了一届领导 。你还有东山再起的机会 。很多企业家都经历过这种磨难 。如果你消沉了 。那么 。机会来了 。你也抓不住 。
【领导把你从一个重要的位置,安排到一个不太重要的位置,并说工资不变,是个什么意思？】四是考验型的 。我有一位同事 。年纪轻轻就被提拔为重要部门主任 。年轻气盛 。风貌正茂 。意气风发 。锋芒毕露 。主要领导想磨磨他的性子 。就把他调整到不重要的冷线部门工作 。结果他马上像霜打的茄子萎靡不振 。领导背后说 。此人果然如此 。只能共甘不能共苦 。不能经受挫折 。是温室里的花朵 。不堪重用 。如果你是年轻有为的中层 。变调整到冷门岗位 。要辩证看待 。热线工作是一种锻炼 。冷线工作也是一种锻炼 。沉下心来 。磨磨性子 。下次机会来临的时候 。你可能以更加成熟的姿态脱颖而出 。
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