okr和kpi的区别与联系掌握这7点，复杂的内容轻松搞定

【okr和kpi的区别与联系掌握这7点，复杂的内容轻松搞定】OKR与KPI的区别一共有7点：
1、管理思维的不同OKR属于自我管理。来自德鲁克的“目标管理和自我控制” 。而KPI是一种绩效考核工具。属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键” 。其含义不同。OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来。将完成目标最重要的瓶颈选择出来。KPI要求我们将重要的指标选择出来。
3、侧重点的不同组织绩效管理有3个环节。包括绩效生产、绩效评估、奖惩机制。OKR作用在绩效生产环节。KPI作用在绩效评估环节。

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4、适用的业务种类不同OKR更多适用于知识密集型业务。KPI适用于劳动密集型业务。知识密集型业务通过KPI管理效率相对较低。KPI定出来意味着对于某个业务流程如何运作达到预期结果是已知的。然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容。使用OKR会更加科学。
5、制定的方式不同OKR是通过管理层和团队自上而下。再自下而上地制定。使得上下结合。做到全方位对齐。而KPI是由公司管理层自上而下的确定。强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。