名震B2B江湖的阿里铁军如何铸成？ _经验知识

首先你得有个马云！认真分析一下。首先先思考一只军队。最需要的是什么？或者换个说法。一个军队的灵魂是什么？我认为是一种精神。是一个先驱！阿里的成功。马云是有其不可磨灭的功绩。但也需要身边最初始的团队。那么这是什么呢？这就是领导层。本着21世纪五好青年。尊重“人人平等”的思想。但我还是要说一句。人真的也是要分“等级”的。你说这个领导层换你。你行吗？当然你行不行你自己知道就好！反正我不行。那么如何通过领导层去打造这只铁军呢？首先阿狸就做得很好。他们选择了去怎么做呢？他们在最不合适的时候做了一件最傻的事。做了一件别人都不认可的事。那是什么？在马云发不出工资。在阿里陷入危机。他们做的是什么？他做选择了坚持。选择了与阿里同在！事实也证明了这点。阿里没有辜负他们。所以他们成功了。他们的坚持。他们的“傻”成功了。同时一种精神也在慢慢的萌生发芽！创业初期的“不认同” 。01年的非典危机。之后的金融危机等等。一路走来。可曾有人放弃。这10年一路的经历简直就是阿里魂的打怪升级之路。虽然坎坷但收货也丰！这才一步步塑造稳固了阿里的铁军地位！但我认为阿里做的最成功的就是他们18位创始人的退幕。为什么这么说呢？一个企业不仅是一个企业。它也是一种文化。有人肯定想反驳我。既然这样。那他们在任不是更有底蕴更有文化吗？对。你说的没错。但这样的话阿里永远都只会是他们18位创始人的阿里。阿里的精神文化你永远也只是他们可以体会。可以感受！新一代。没有机会。没有经历。如何去传承这一文化底蕴呢？他们承的起吗？所以你要问阿里铁军如何打造。抱歉。打造不到！感谢大家看我说了一通乱七八糟。不对马尾的东西。我就喜欢说！个人观点。不喜勿喷！谢谢！
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2014年。当阿里巴巴在美国上市。超过10000名员工成为千万富翁时。全球为之侧目。它的成功就像它的名字一样。近乎神话。
但很少有人知道。帮助阿里巴巴走出*低的谷底。熬过世纪之交互联网寒冬的。是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴*早盈利的项目。后来被马云称作阿里的“铁军” 。阿里巴巴集团的诸多高管。彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信…… 。出自这支“铁军” 。
互联网江湖中的众多显赫人物。也从这支团队走出。程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前大众点评COO）、陈国环（前赶集网COO）、张强（去哪儿网COO）……国内O2O战场。一度成为“铁军内战” 。
上下同欲者胜。风雨同舟者兴。要做到同欲同舟。阿里靠的是什么？
是团队统一的价值观。凝聚人心是事业的基石。很多人不是一直说。管人的根本就是管心吗？阿里就是这样的。阿里的团队有着超出常人的高度归属感和方向感。一个团队是这样。一个部门也是这样。这样的阿里铁卫战队必然是强者。是战无不胜之师。价值观的统一就是团队组建的最底层的东西。所有的策略。计划。目标都要靠它托起和支撑。因此要在销售中成为王者。必然要有铁的团队。而铁的团队的核心就是凝聚力。而凝聚力的关键靠的就是价值观。这也在阿里铁卫军身上得到了很完美的诠释。

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阿里铁军。它的成功有哪些关键之处？为何马云说“没有滨江的体系。就不可能有淘宝、支付宝。不可能有阿里云”？

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其他观点：
我看到有一位前阿里中供铁军负责人在喜马拉雅出了一个音频节目。专门讲这个事情。说老实话。当年的阿里开拓市场真是筚路蓝缕。“防火防盗防阿里”！