野心很大的下属该不该培养？ _经验知识

我想请问你会培养没有野心的下属吗？
1、核心的关键不是有没有野心：
而是是不是和你一条心？是不是你的心腹知己？
正常情况下。我想请问有能力。。有野心的忠诚还是没有野心。没有能力的忠诚？没有能力的人你赶他都不会走。但是也不会在公司做出什么成绩。只能在基层！
关键是你如果是老板的话。是你的能力格局。胸怀。能不能降服下属。能不能降服其心？能降服其心的。很多员工不给开工资。开除了都不走！
你当初选人的时候。是你选的下属是你喜欢的还是喜欢你的？
只要和我一条心。能力不行。可以不开除。培养还是培养有潜质的人。
武则天都敢用杀人犯。因为她能降服其心
君子不用管。能降服小人的才是真正有领导力。有魅力的领袖！
前提是他和你是不是一条心。如果不是一条心。
越有能力。越有野心。越不能培养。公司就是被有能力的人做倒闭的！
2、说到具体这个员工和您提涨工资。这个人他就不明智了！
有几种可能。一定会有人挖他
另外看到同行人工资比他高。心理不平衡了！受委屈了！
这就要看
A是不是和你一条心
B如果和你一条心。你就该留住他。正常留住优秀人才。一定要高同行20%的收入
同时看他的岗位。如果是高管要考虑股权激励！
还有就是你做为老板的胸怀。以后不能等员工提出涨工资。你再考虑。你就被动了！
真是人才的话。要在他没开口的时候就要高薪留住。带上金手铐。和你成为共同体！
到此明了：
只要一条心。越有能力。越有野心越好。就该培养！

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其他观点：
一个有野心的人。一般情况下一定是一个有上进心的人。
经过一段时间观察。如果这个下属有上进心、有主见。人品尚可。做事认真负责、积极主动。不拉帮结派。不搬弄是非。我认为。对这样的人是应该用心培养的。
可能有人会想到。下属有野心还有能力。一定会盯着领导的位置。把他培养成功了。肯定要取代自己的。这种担心也不无道理。
但是。既然做到了领导岗位。又经过了多年的职场历练。应该具备了一定的职业心胸和格局。再说。谁也不可能在那个位置上永远待下去。总会有人取代你的。与其让位给一个外人。还不如让给和你有感情基础的下属。
【野心很大的下属该不该培养？】写到这里。想起了前段时间朋友说的一件事。是一家不培养、重用员工的企业结局。令人不胜唏嘘。
十几年前。朋友到了一家成立不久的A企业。凭着自身的能力和人脉。接连完成了几个大项目。为这家企业创造了很多利润。几年时间。朋友就在这家企业站稳了脚跟。成了技术大拿。拿着公司最高的薪水。得到了领导和同事的一致尊重。一时风光无限。公司副总的传说甚嚣尘上。朋友对公司的领导也很感激。

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但是。A企业的领导对朋友只有尊重。一点儿也不重用。拿着公司最高的薪水。却只是负责项目的技术工作。没有任何职务。不是技术总工。也不是技术部门负责人。不能参加企业的核心会议。也不能参与公司决策。这家公司领导班子成员十多年没有变化。核心部门负责人永远是领导的那几个心腹。说白了。这个公司的领导把像朋友这样的外来者。都当成了有力竞争者。处处提防着。只用他们干活。不许他们进入公司核心。
后来。朋友无奈。离开了A企业。成了另一家类似企业的总经理。随着行业的整体下行。A企业的经营遇到了很大困难。被一家国企收购兼并了。由于其领导班子老化。只有总经理进了收购公司的管理层。因为没有得力可用的中层。这个总经理也成了孤家寡人一个。慢慢被新公司边缘化了。

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A企业本可以做的很好。抓住了最初的市场机会。如果他的领导有足够大的心胸和格局。培养重用有能力的员工。适时调整公司领导层。更换不称职的核心部门负责人。如何也到不了被人收购。失掉话语权的结局。
该怎样培养有野心的下属呢？
第一。给其提供更多的机会。让他独立组织完成一项工作。直接向上一级领导汇报。积累人脉。