野心很大的下属该不该培养？( 二 ) _经验知识

第二。疑人不用。用人不疑。学会放权。给他更大的空间。
第三。适当的时候。或者是在他飘飘然不知所以的时候。可以点拨一下。让他知道。他现在的一切都是你给创造的。成也萧何。败也萧何。他应该学会感恩。

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总结：做领导的。要心胸开阔。视野远大；不要打压有能力的下属。在培养这样的下属时候。不要以个人利益为核心。要以组织的长远利益为重。培养出一个有远大理想的下属。也是领导者的功劳。有能力有水平的下属。一定有其个人独特的性格特点。要允许其个性存在生长。
其他观点：
野心很大没有关系。可以培养。但是需要看是否具备如下几个条件：
一、有野心还要有忠心。
下属值不值得培养。要看是否忠心。忠心分成两个层面：一是对企业是否忠心。二是对自己是否忠心。如果这两点都不满足。不培养也罢！特别是野心很大的下属。更不要培养！
对企业忠心、对自己忠心。往往比能力更重要。野心大的人如果不忠心。很有可能对企业造成惨痛的后果。
李一男就是典型代表。在华为成长迅猛。被任正非迅速培养、火线提拔。26岁成为华为常务副总裁。但是。后来离职创办了港湾网络。另立门户与华为对着干；这显然是职场大忌。也对华为造成重大影响。当然。最终华为下决心将其剿灭。