企业经营怎么提高利润如何正确经营 _经验知识

“把活下来作为最主要纲领。边缘业余全线收缩和关闭。把寒气传递给每个人” 。任总这段话让我们不得不面对真实的市场情况。目前。多家大型企业都不约而同的对未来保持了悲观。开始降本增效。不再追求规模化运作。甚至把“活下去”作为了最主要的纲领。
当头部企业已经倍感压力。下面的中小企业日子更加艰难。
老赵是一家卖双面胶的工厂老板。他直言道：“我们中小企业老板也是劳动者。当网上吐槽996的时候。我们早已经007了。小企业经营需要很多手续办理。在招人上又有很多困难。各方关系都要亲自去跑。一年到头交完房租、税费、工资。纯利润200多万。今年更是动不动就要停工。成本又增加了不少！还要投入更新设备。年复一年这么坚持着。简直像是在走钢丝。有的时候真的是舍不得这些跟着我干这么多年的老员工。不然早就转行了。”

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“今年订单量明显减少了很多。现在又要到处跑业务。每天睁开眼都是支出。如果能省一个人力。我都是身兼数职的。”
像老赵这样的咬牙坚持的老板不在少数。数据显示。中国有4400万中小企业。但仅在2021年一年时间就注销了349万家。今年的情景看上去。并不比去年好多少。
目前来看。中小企业能做些什么去熬过这个冬天？
这里也给大家一些建议。首先要做的是开源节流。适当放弃一些边缘业务。坚决不要加大固定资产的投资！
然后要集中精力提升业绩。把压力传到各个部门。共同抗过难关。困难也许会打倒一个团队。但也能磨炼一个团队。相信好团队一定是在危难中去打出来。拼出来的。

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有现金流才能熬过寒冬。那么问题来了。很多中小企业的客户是老板在前期积累的老客户。但是今年不少老客户生存艰难。取消订单的不在少数。如何发展新客户成了最大的难题。并且很多企业在行情好的时候都没注重营销的开拓和学习。现在环境不好了。怎么才能接到好的订单呢？
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