如何做好微信社群运营？( 二 ) _经验知识

价值要具体。举个例子。比如你想学习短视频制作。有一个社群说我的社群可以学习短视频。让大家做好短视频。天天进步；而另外一个社群说到我教你学习短视频制作。这个时候价值很明确。很具体。大家在社群内的目的性会更强。粘性也会更大。
价值要有回报载体。像小米的社群是以小米手机。小米的电视作为回报；像咱们群英汇会给大家一些使用工具时候的优惠。

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有互惠互利的共生点。像秋叶PPT 的社群。里面有很多会制作PPT的人。他在接到一些制作PPT的单子的时候也会推荐群内的伙伴一起来制作。大家互惠互利。
3.在哪里建立社群
我们在开始的时候提到了社群有微信群。QQ群。那么我们具体建立哪种社群比较合适呢？考虑这个问题的话可以从两个方面进行考虑。
一种是社群功能的角度。像QQ社群可以很好的管理社群。可以设置禁言。设置管理员。除此之外还可以上传一些群文件。在群内发起一些有趣的小活动。像投票呀之类的。微信社群的话相对而言比较开放。他在群内每个人都可以进行邀请。只是为了社群禁止一些人进入到社群。可能群主会开启邀请确认制。确认之后被邀请人才可以进入社群。

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另外一种是用户的使用习惯。我们是需要聚集用户在一起。所以需要考虑想要聚集的用户他们使用这些微信或者QQ的习惯是什么样的。像现在一些95后他们往往使用QQ更多。如果你想要聚集的是这类人群。那么考虑到他们日常交流的问题。肯定就需要建立QQ社群了。
4.社群结构
我们在开始给社群下定义的时候就提到。社群其实是基于某种相同的兴趣爱好。有组织的聚集在一起的群体。既然是群体肯定就需要人的存在。像社群需要有一个管理者去维持社群的秩序。有一个灵魂人物去给大家产生一定的影响力。有被社群文化吸引过来的参与者。还有一些是社群的忠实用户。可以进行分化。帮你进行宣传。还有一些相对应资源提供者就是社群的合作者。最后是一些社群的付费参与者。保证社群的一个运转。

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5.建群时间以及运营时间
对于时间的评估。可以有两种评估方法。一种是产品周期评估法。就是需要评估你社群提供的这个价值。可以让大家多久学会。像秋叶的PPT社群教学制作PPT 。不可能有人一辈子在你的社群进行学习。所以是针对一些职场人学习3-5年的职场技能。另外一种就是生命周期评估法。一个群的生命大约是两年。两年内一个企业一般都完成了商业价值的转化。所以在你社群开始建起来的时候不要过渡的投入。需要设计一款可以在你社群生命周期结束时完成销售的产品。
上面的五个大点都考虑好了的话。那么就可以进行建立你的社群了。在建立的过程当中去解决优化一些问题。当社群运营到一定阶段的话。那么还需要考虑一个本质问题：如何变现？
对于社群变现。可以是对内的以及对外的。对内的。社群可以收取社群内成员的会员费。或者提供一些服务。收取服务费。如果社群是为了售卖一些物品为目的。那么就可以走电商变现的道路。

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对外部分的话。可以是：
产品式：售卖社群的课程。进行知识变现。
会员式：设置门槛去去收取会员费。
电商式：在社群内进行知识变现之后可以继续售卖书籍。
广告式：社群有一定成员之后。都是一些精准的流量。可以接一些广告。
另外还可以大家利用集体智慧去做一些项目。获得变现。还有进行一些互相倒流可以互相产生经济回报。
当你的社群慢慢建立起来。有一个完整的大框架的时候。可能有的同学会考虑到社群复制的问题。这个时候需要考虑下你的运营经历能不能赶上以及有没有那多人力。物力还有经历去管理这么多社群。