三人股份制怎么分股？ _经验知识

你们现在的分配比例不安全
因为大股东的股份等于二股东+三股东。是制衡型的。很容易发生分裂。这种制衡型的股权分配模型为日后的分裂埋下了伏笔。有逼宫的风险。不利于公司团结。三个创业的股东。股权分配比例不能出现以下比例：

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教训案例：雷士照明
吴长江当年创业时找来另外两位好友兼老同学（好友兼老同学。感情不低吧）共谋大业。1998年牛吴长江和两位老同学共出资100万。其中吴出资45%占股45% 。另外两位同学分别出资27.5万。各占27.5%的股份。这种股权模型就犯了大忌。为日后的分裂埋下了伏笔。吴虽是单一大股东。但是小于两位老同学的总和；在2002年的时候又进一步把股权调整为三人平均的模式。进一步加深了股权的矛盾。后来因为利益分配和公司发展方向的问题导致双方分歧不能解决。最后吴长江退出公司。
一年后。因为另外两位股东无法让员工和经销商满意。又把吴长江请回了公司。两人彻底退出！至于后来和软银赛富的故事又是多年后了。
雷士照明最初的股权比例：

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第一次矛盾后。吴长江为了让两位老同学同意自己的发展战略。以出让自己的股份为代价。最后同意出让自己的股份达到三人均分的水平：

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2005年。三人分歧达到顶点。再无法调和。吴长江把自己的全部股份以8000万现金的对价转让给两位老同学。最后彻底退出雷士照明公司。
1年后的2006年。因为一直以来吴长江是公司的总负责人。他退出后。他的两位同学无法让员工和合作伙伴满意。导致公司经营困难。最后不得已再请回了吴长江。代价就是两位老同学都以8000万的代价转让自己持有的股份。彻底退出雷士照明公司。吴长江100%持有公司股份。

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总结：你们现在一定要确定一个领头人。如果是你。你把股份比例提高。如果是总教练。那么让他出部分资金。他来当领头人。在培训行业。开始的时候师资是最重要的因素。总之大股东的股份要大于另外两位股东的总和。具体分配逻辑。你还可以参考我顶置的文章。
我是壹号股权。中国并购交易师
主做股权设计、并购。业余股民。爱好搏击
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其他观点：
对于初创企业的股比设置。主要以项目的资金需求。创始团队的拟出资比例。以及协商的情况为主。但要注意下面的一些重点。
首先。不建议创始团队中有人完全不出钱。只有出资才有资格做合伙人。因为不出资就没有心痛的感觉。也就不会去珍惜。
其次。以目前您定的这个比例。一个股东50% 。另外两个股东50% 。结果是公司重大事项无法决策。因为谁说话都不好使。公司的重大事项可能会涉及股权重大利益。一旦发生这种情况。交情不起作用。起作用的是表确权。
最后。如果有的股东出钱不出力。有的出钱又出力。那么可以在分配股比时。分设资金股和人力股。可以设定人力股的解锁期限。既保证出力者的权益。确保能留住管理人才。又确保了资源的稳定性。
以上内容仅供参考。希望能帮到您！
其他观点：
答案：【不合理】
先普及一下「股权9大生死线」
1、绝对控制权67% 。相当于100%的权力。修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51% 。控制线。绝对控制公司
3、安全控制权34% 。一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10% 。可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3% 。提前开小会
9、代位诉讼权1% 。亦称派生诉讼权。可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）
问题1：三个人产生分歧。如何做决策？你提的意见他们两人都不同意。这个时候你只占50%的股份。他们两人也是50% 。最后谁来做决定？谁听谁的？
问题2：我一直以来都不看好完全技术干股入股合伙。原因就是做一件事。出钱跟不出钱。对这件事情的投入程度是完全不一样的。项目不做好。他最多损失时间。他的心态是随时可以抽身出来。可以让他少出一点钱。但是不建议纯粹干股入伙。