创业合伙 。股权的分配是极为重要的 。直接会影响到公司发展 。三个人开公司股权分配是极其常见的 。但是很多创业新手却对股权分配不太懂 。就不管那么多了 。其实 。这种做法是错误的 。股权分配要先小人后君子 。这样才能把一个公司的制度理清 。这样才能避免往后的合伙人之间的利益纠纷 。以至于影响公司的发展 。那么 。三个人合伙开公司怎么分配股权？
1、按股东投入占比分红 。规定不参与经营的股东没有额外的工资
股东投入资金 。根据公司每年的运营业绩来分红 。天经地义 。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东 。如果只是以每年的业绩进行分红的话 。很显然有失公平 。经营管理公司的股东劳苦功高 。可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的 。所以 。除了每年按股东投入资金占比分红外 。还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳 。即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴 。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性 。又能保证公司的健康稳步发展 。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红 。
2、按股东投入占比分红 。不参与经营的股东没有额外提成
这个与第“1”点有类似之处 。唯一不同的是 。在对经营管理的股东进行额外的补贴时 。主要参考其工作业绩 。并非按照职位年薪的模式 。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极 。在自己本职的岗位做的更出色 。而站在不参与经营的股东角度 。这种方式更易被接受一点 。
3、将经营劳动转化为股份 。对于不参与经营的股东减少其股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式 。减少不参与经营管理的股东的股份占比 。这个机制比较敏感 。尤其对不参与经营的股东来说 。一旦实行了 。等同于稀释了他们当初的投资金额 。
但本着公司长期发展考虑 。这种方法更加科学 。对那些不参与经营的股东也相当有利 。一旦企业发生重大的亏损 。在承担企业亏损的责任时 。也可按股份占比实行 。减少那些不参与经营的股东的损失 。
【合伙开公司股权如何分配？】4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你们的出资额在注册资本里面的占比来确定你们每个人的股权数额 。
可以按比例分红了,例如：年终如有盈余按照投资比例分红,工资按照劳动、智慧付出多少协商确定,每月领取工资,工资与分红是两回事 。工资可以是固定,也可以是基本工资加业绩提成 。分红是在一个财务年度结束时有盈余的情况下按照投资比例分配 。
以上是在股权分配中需要注意的 。但是可能还是没有太清楚 。三合伙人到底股权分配的份额是多少 。别着急 。我们接着看 。
创业必须知道的股权生死线：
绝对控股 。需要三分之二以上股权 。即67%以上 。
相对控股 。需要二分之一以上股权 。即51%以上 。
安全控股 。需要三分之一以上股权 。即34%以上 。
有权发起解散的股权是10%以上 。
三人最佳股权分配方案
1、70%∶20%∶10%
2、60%∶30%∶10%
3、51%、25%、24%
好处是：老大清晰 。能够进行快速决策 。
其中老大的股权要大于老二老三的股权之和 。
这就是我们常说的1>2+3原则 。
关于“三人合伙开公司怎么分配股权？”的全部介绍就到这里了 。具体要怎么分配你都知道了么？虽然说很多人说按照出资的份额来分配股权是比较合理的 。但是也要考虑一下最佳股权分配方案中的1>2+3的原则 。最后希望大家都能顺利合伙开公司 。
其他观点：
合伙开公司 。股权分配极为重要 。若分配不当 。则为公司的发展留下不良基因 。影响公司良性发展 。
接下来我结合本人的专业以及经验 。提出如下建议 。
第一 。唯一大股东原则
一个公司若没有大股东 。对创业型公司极为不利 。首先是决策权分散 。然后是责任担当 。没有大股东的公司 。往往会陷入决策缓慢 。无人担责的局面 。当然实务中存在股份五五分情况 。但也是一方让步让贤的局面 。例如海底捞 。
第二 。互补性原则
我们可以根据公司的第一驱动力 。可以将公司区分为销售主导型和产品主导型以及运营主导型 。主导合伙人占大股东 。其他配合型股东占边位 。拉合伙人的时候 。注意互补性 。如果你本身技术和产品能力已经很强 。那就应该找一个销售和运营能力比较强的合伙人 。例如 。主导着占51% 。销售和运营者占49% 。
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