如何评价阅文集团？( 三 ) _经验知识

阅文曾经在6月3日于上海举行了2021阅文年度发布会。活动中。阅文集团CEO程武宣布了“大阅文”战略升级。程武指出。将以网络文学为基石。以IP开发为驱动力。开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。对于“大阅文”来说。未来不再盲目、或者随意地进行IP改编。而是把人才、资源、不同内容业态有机结合起来。推动IP生态链进入实践环节。
将“大阅文”战略翻译过来。就是阅文要以网络文学内容为基干。IP版权业务为主轴。将以往的文学内容载体由文字变为影像、动画和交互游戏。通过推出大量的优秀作品。积累丰富的IP产品经验。并形成体系化。为之后IP生态体系的“工业”运作打下基础。
其中。“大阅文”的基本盘是网络文学。这也是阅文赖以起家的核心业务。上半年阅文在线业务的增幅依然稳定。但更重要的是数据背后的业务动向——阅文已经完成了作者矩阵的世代交替。形成了更多元化的作者矩阵。
财报指出。在2021年上半年。95后作家占新增的作家比例为80%；90后作家占新书销售排名前100的作家的57%；新晋白金大神作家中。90后作家占比54% 。老鹰吃小鸡、囧囧有妖、卖报小郎君等这样优秀90后作家接连涌现。越来越多年轻作者加入阅文平台。其作品亦取得了优异成绩。

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为了令更多作家群能够专注于创作。推出更多高质量精品内容。阅文平台在听取了作家反馈后。制定了一系列帮扶和激励作者的政策。首先是通过推出行业内首个“单本可选新合同” 。给予作家们更多符合个人意愿的选择权利。重塑作家和平台关系。其次是升级作家福利政策。给予作家更丰厚的福利收入和更全面精细的扶持力度。同时。阅文在今年发布会上明确提出将着重关注青年作家的写作与成长。继去年宣布“青年作家扶持计划”后。提出三个一倍目标：即三年内。30岁以下青年新增签约作家数量翻一倍；稿酬翻一倍；新晋大神翻一倍。
此外。写作是一个需要不断学习的终身职业。阅文也同样意识到这些。通过启动“阅文起点创作学堂” 。为作家带去系统化、实战化、生态化培训体系。将平台成长与个人成长相结合。目前。起点创作学堂线下作家培训已开展三期。近百位作家入营学习。学员新书成绩最高提升五倍以上。
阅文之所以如此重视作家和网络文学。主要是两者不可替代的基础作用。
相比于动漫、影视、游戏这些内容形式。文字所承载的信息量最为庞大。很多无法用视觉化方式描述的内容细节。却往往能够在浩如烟海的文字中找到恰当的描述方式。加上文字创作的相对低门槛。使得网络文学成为了构建作品世界观的首选内容形态。内容IP化也往往选择以网文作为源作品。如今成功的IP也多半拥有较为成功的网文作品作为基础。据《新华·文化产业IP指数报告（2021）》显示。“IP综合表现TOP50”榜单中。网文原生IP占比最高。达40% 。足以见得网文IP的源头地位。
网文影响IP化是否成功。而决定网文品质的灵魂就是作家。对作家进行投资。以最大化推出更多经历读者验证、具备IP化潜力的精品网文作品。对于阅文所要构建的IP生态链而言。具有不可撼动的重要位置。

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IP生态链跑出加速度
仅凭夯实网络文学业务。只能巩固小而美的局面。而要靠“大阅文”战略驶向更广阔的星辰大海。关键则在于IP生态链的落地——真正实现从一家数字阅读公司到一个文化产业集团的质变。正是这一策略。催生了新管理层接手以来资本市场对阅文的价值重估。

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财报显示。上半年阅文版权运营的收入同比增长129.8% 。达17.4亿元。阅文IP版权业务的快速增长除了给市场带来巨大的想象空间外。也在实质上验证了阅文IP生态链的战略方向。
正式提出“大阅文”战略之前。阅文也曾输出过《琅琊榜》《全职高手》等成功案例。但这些单点经验并不足以形成一个能够工业化、长线化经营IP的生态体系。毕竟要构建一个有影响力、生命力和竞争力的IP 。关键在长远的开发规划、发展策略。这些需要量身定制。而阅文虽然拥有1450万部作品。因题材、风格、篇幅、改编潜力等不同。适合他们的IP发展路径也会不同。