盒马鲜生CEO侯毅称「盒马去中心化的物流优于京东的物流」,如何评价这番言论？( 二 ) _经验知识

阿里巴巴任命侯毅为盒马鲜生CEO 。算是阿里史上几次重大人事失误之一

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而今天要说的侯毅。就是阿里巴巴史上第四次人事任命失误
记得在五年前的时候菜鸟网络成立。逐渐在全国各地发展菜；菜鸟驿站的时候我就写过一篇文章。那就是菜鸟驿站未来从城市到农村。应该肩负起未来移动银行终端、微型物流仓储、以及物流接收、配送双中心的作用。
但要更好的补充这一点。单凭发展一些小的超市是不行的。必须发挥拥有一定配送实力的综合性连锁门店。比如肯德基、苏宁、麦当劳、当然也有传统的如沃尔玛等超市。盒马鲜生则是做了其中的一环。
生鲜电商是被逼得要做去中心化
生鲜电商的商业模式是没办法做区域性大仓储。生鲜电商对于时效性要求太高了。主要原因还是生鲜的特殊性。水果能放几天？海鲜能放几天？肉能放几天？蔬菜又能放几天？如果大规模的集中性管理在分散性分发会极大的影响效率。那么生鲜的品质就会受到很大的影响。

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传统电商还是应该结合“生鲜小物流+传统大物流”双模式。只是京东目前在小物流方面布局还不够
为什么这样说。传统电商大型仓储是很有必要的。区域性配送能减少成本。但是如果很多商品储存周期够长。进行统一性的配送。又可以减少物流之中的空间浪费。而京东目前做的就是这样。物流成本的增长主要还是竞争更激烈。成本更高。其他物流企业价格都上涨了。而且整个电商成本都在上升。怪不得京东。
对于服装、书籍等等允许比较长的存储周期的商品自然还是可以利用这样的方式。只是目前京东在小物流方面的布局还不够。但这并不是意味着京东没有想到这个问题。京东早早的和永辉超市等连锁超市合作。人家早早的意识到了这点。
从成绩上看说实话。侯毅真的没资格吐槽京东了。而且侯毅站着说话不腰疼

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盒马所谓的成本低。都吸阿里巴巴的血。所谓的成本低。都是阿里、菜鸟的血。而阿里的血从哪里来？物流企业！只是阿里的体量足够大。人家可以一单少赚点钱。但是可以多做几单。所以这个成本不用盒马自己买单。当然是站着说话不腰疼。
另一个就是盒马鲜生的发展。当然你可以说盒马是“生活广场+生鲜电商” 。所以盒马不在乎生鲜电商的发展。但回过头来说盒马终究是含着金钥匙长大的。但是成长真的不算好。被多点、每日优鲜等远远甩开不说。京东生鲜也是压在盒马的头上。因此从这个角度来说。侯毅真没资格吐槽京东。
遥想盒马刚刚成立的时候。阿里巴巴董事局主席马云、CEO张勇都为盒马站台。不过几年过去了。盒马的表现略显尴尬。战略地位还不如饿了么。侯毅还能在盒马CEO的位置上待多久？我觉得还是少吐槽别人靠谱！
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