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经理述职报告仅限3篇

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经理述职报告仅限3篇

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总经理述职报告
尊敬*各位*、各位同事：
【经理述职报告仅限3篇】大家好!
对于我来讲是成长*一年、奋斗*一年、学*突破 。
2、重新捋顺*网络 。
在原有**网络*基*上，精耕细作 。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品**网络，通过我们*努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了*五洲产品*信心 。
3、开发空白市场 。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货*只有4家，空白县市过多，能正常**太少 。年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费*大提升了公司*销量，甚至一些品种出现断货 。如果发货及时*话，今年销量还能提高一块 。
5、做好苏北区域各月市场**工作，落实回款进度并向公司*汇报各月完成情况，对当月**工作进行总结*并根据当月**情况及结合全年*任务做好下月*计划 。
6、每月至少一次与*区域重点*一起*市场*过程中存在*问题，对这些问题及时给予解决 ， 并与**竞争对手 ， 商讨提高市场占有率*办法，将有价值*观点和方法及时反馈给上级* 。
7、积极参与并协助上级*做好一些*政策*和流程*制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作*协助和指导 。
一年下来 ， 虽然苏北市场*工作无论是在销量还是在**方面都取得了突破**进展，但仍存在一些问题：
1、我们*工作做得不细、对市场*了解*不到位，面对市场*激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场 。
2、市场串货*不到位 。由于今年*政策*改变 ， 各家经销商**压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况 。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商*信心打击比较大 。我们*人员在*收集、反馈方面做得也不够全面，有*区域能提供*协助防止串货 ， 而有*区域搜集不到 。这说明我们业务人员*业务能力还需更快更好*提高 。
3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱 ， 市场规范不到位，随意*现象比较严重 。
结合*工作取得*成绩及存在*问题，并根据生活用纸1 。5亿元**目标，打算从以下几个方面来开展**工作：
1、加强市场推广、宣传力度 。
在巩固现有*市场份额基*上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段 ， 确保市场*占有率;制定市场宣传策助免费帮您找!
略，**投放，实施多媒体传播计划，制定并实施*活动方案 。
2、健全营销网络 。
完善*资料*建立、保存和分类*，负责*情况收集、调查 ， 消灭空白县市 。
3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善**工作 。
我们要对任务进行落实 ， 做到目标明确、责任到人，保证预期目标*实现，同时会加大*人员*引进及整合，对新进*人员进行全面*培训，使更多*优秀年轻人加入到我们这个*团队中来 。
4、服从大局 ， 团结协作 。
在*常工作中，做好*经理***职工作，努力完成公司*布置*各项工作，积极为其他同事*工作创造良好*氛围和环境，互相尊重、互相配合 。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事*缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上*失误也能努力纠正、主动承担责任 。
我仍会和所有*人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸*总额为亿元*目标而奋斗 。
总经理述职报告
一、加强学*家创市场、求生存就必须不断*学*问题集体决策，具体工作分工负责”*原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力*班子 。
三、严格自律，树立良好形象
*常工作生活中，我严格要求自己，以身作则 ， 注意听取班子成员*意见，尊重、团结每一个班子成员 ， 不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律*各项规定 ， 对涉及到采购 ， 队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“*具体运作，分管*严格把关，主要*最后负总责”*工作原则，能够做到不*手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好**形象 。

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